[媒体]开展四创劳动竞赛 打造智能装备制造升级版
湖北三丰智能输送装备有限公司是湖北省第一家，也是国内最早专业从事智能输送成套设备、工业机器人、自动化仓储系统及智能立体停车设备的研发设计、生产销售、安装调试与技术服务于一体的高新技术企业，是A股创业板块上市公司。
多年来，劳动竞赛在全公司职工中有浓厚的情结，贯穿于企业生产经营的各方面。通过全员劳动竞赛活动，激发了广大职工的创造热情和创造潜力，有力推动了企业发展。
以健全竞赛机制为重点
打牢竞赛活动基础
制定竞赛活动方案。公司制定了《湖北三丰智能输送装备有限公司职工技术创新和劳动竞赛方案》，把职工技术创新和劳动竞赛纳入企业全局工作重要组成部分，各部门、各二级单位也把劳动竞赛作为全年一项全局性重点工作积极落实。
建立协调配合机制。企业把工会置于各类劳动竞赛活动的中心位置，明确由工会具体牵头主抓，形成了工会负责、部门配合，上下联动的推进机制，全力保障了劳动竞赛活动的组织实施。
加大经费支持力度。公司总经理在年初动员会上强调：不管企业多困难，劳动竞赛的活动经费要作为企业预算必保项目；同时还决定，除了劳动竞赛活动预算进企业盘子外，按照企业职工工资总额的1%对劳动竞赛活动的先进集体和个人进行表彰奖励。
以调动职工积极性为核心
扎实推进劳动竞赛
广泛宣传动员。召开企业劳动竞赛动员会、座谈会、形势任务教育会、劳动竞赛推进会等会议形式进行沟通和交流，引导干部职工支持并参与各类形式的劳动竞赛。
典型示范引领。总经理助理梅甫高，原任安装服务部施工队长，因他安装的工程项目质量优、管理好，多次受到用户好评，销售经理承接的合同都希望他的队伍安装。经过层层推荐和考察，梅甫高先后升任安装服务部项目经理、安装二部部长、总经理助理。
精心细化方案。各基层单位对劳动竞赛方案进行可行性研究，确保竞赛方案科学可行，务实有效，并将可行性报告中预期达到的成效与项目报告人的业绩直接挂钩。
及时兑现奖励。根据职工提出的小革新、小发明、小创造产生经济效益后要及时兑现奖励的诉求，企业专门安排资金及时对有功人员重奖。同时，通过公平竞争方式，对职工竞赛业绩进行排名，适时动态跟进及时兑现承诺。
以融于经营管理为目标
彰显劳动竞赛成效
公司工会致力于把开展劳动竞赛与创造看得见、摸得着的企业效益相挂钩，着力开展以“管理创新、岗位创新、技术创新、技能创新”为主要内容的“四创”劳动竞赛活动，形成了驱动劳动竞赛活动不断深化的“四个轮子”。
开展“管理创新”劳动竞赛。在生产一线以班组为单位，开展“提出一条合理化建议、完成一项技术成果、改进一项新工艺、创新一种操作法、开发一种新产品、推广一项新技术、完成一项质量改进、实现一项管理创新成果”的“八个一”活动，结合争创“创新示范班组”活动，使劳动竞赛活动迅速融入到了企业的管理之中。
开展“技术创新”劳动竞赛。以增强企业产品竞争力为主要内容，组织职工开展“技术创新”劳动竞赛。截至7月底，已实现技术创新立项22次，累计创效260万元。其中一项板链输送系统的技术设计比赛，就有6件作品入围，经应用检验，产品提升速度4倍以上，差错率降低80%以上。
开展“岗位创新”劳动竞赛。在技术系统中开展鼓励采用新技术、新工艺、新方法和新材料的“四新”设计活动，其技术先进性用知识产权证明，新工艺和方法由工艺部门证明，新材料由核算部门证明，可靠性由用户使用证明。经过层层选拨，2015年以来已取得40多项“四新”成果，达到降本增效的目的。
开展“技能创新”劳动竞赛。工会历时半年，分三个层次组织了各类工种500多名职工进行技能比武，一大批优秀技能人才脱颖而出。2015年以来，公司先后开展了自行小车装配能手、工件抱具试装能手、用户生产线移动滑触线分段安装能手等12类大赛。公司开展了产品设计问题和解决方案的合理化建议活动，采纳率达到50%以上，既解决了产品制造过程中长期没有解决的问题，同时，还形成了操作标准和规范。（徐军 周小安 徐恢川）
结束语
一个省级示范项目，就是一个劳动竞赛样本。
他们，在重点工程，在工业园区，在非公企业；它们，示范性强、覆盖面广、成果丰富；它们，创新竞赛方式方法，扩大竞赛覆盖面和参与率，融入企业经营管理，提升职工技能素质，创造了一批可复制、可推广的成功经验。
经省总工会推荐，选取5个竞赛样本，包括天河机场三期扩建工程、武汉至十堰铁路孝感至十堰段工程等2个重点工程，武汉东湖新技术开发区、宜昌高新技术产业开发区等2个重点工业园区，以及湖北三丰智能输送装备股份有限公司为代表的非公企业。
劳动创造财富，竞赛激发活力，示范带动全局。
下一步，省总工会将着力打响劳动竞赛活动品牌，健全劳动竞赛组织架构，创新竞赛活动方式，完善竞赛评估机制，深化示范性劳动竞赛，激励全省广大职工立足本职、敬岗爱业、学赶先进、争创一流，展示工人阶级主力军作用和主人翁风采，为实现“十三五”目标任务作出更大的贡献。
