竹溪县精准扶贫指挥部实行“四双”干部日报告动态管理模式

　　2016年是竹溪县精准扶贫、精准脱贫工作攻坚拔寨关健一年，为了打赢这场攻坚战，竹溪县精准扶贫作战指挥部创新四双干部管理模式，对省市县共123支“四双”工作队实行“日报告”动态管理。

　　“小康不小康，关健看老乡！”如何让老乡尽早脱贫，这是从事精准扶贫工作的每一名干部必须要思考的问题。一支思想素质过硬、踏实肯干的攻坚队伍无疑是这场战役胜负的决定性因素。为了培养一批素质过硬、作风严谨的扶贫干部，使扶贫干部真正能沉下身，静下心，实实在在的参与到这项光荣而坚巨的工作中来，竹溪县精准扶贫作战指挥部从加强对“四双”干部的管理着手，对“四双”干部实行精细化、动态化管理。一是要求“四双”帮扶工作队要建立扶贫工作台账，计划要到月到周，细化到日；二是进村入户工作进度情况于每日下午5时前上报县精准扶贫作战指挥部办公室，实现指挥部对帮扶干部进行动态跟踪管理；三是建立“四双”工作队管理群， “四双”帮扶干部在实际工作中遇到的问题、疑惑通过管理群及时向指挥部办公室进行反映，指挥部安排懂政策业务的同志及时进行回复，做到有求必应，有问必答，解决了帮扶干部的“后顾之忧”。

　　通过实行“四双”干部日报告动态管理模式，指挥部领导对全县精准扶贫、精准脱贫工作开展情况了然于胸，为领导制定决策提供重要信息支撑，也为竹溪县的精准脱贫工作奠定了坚实的基础。