彭军厅长到省荣军医院检查调研

7月30日，彭军厅长、杨昌斌副厅长带领厅办公室、优抚处、规划处、人事处主要负责人到省荣军医院调研。彭厅长一行检查了门诊窗口、老住院大楼维修改造工地以及新医技大楼、住院部，查看了医院规划建设示意图，并召开了荣军医院班子成员和部分中层干部参加的座谈研讨会。

座谈会由杨昌斌副厅长主持，会议听取了荣军医院邓祖华院长对医院上半年工作情况的汇报，同时也听取了办公室、人事科、财务科、康复科、妇产科、老年病科等部门负责人关于医院发展和建议的主题发言，并对荣军医院的发展提出了明确的指导性意见。

彭厅长指出，荣军医院的发展要遵循两大规律，把准发展方向。一是荣军医院必须遵循医疗规律。这个规律是不可破的，不可逆的，医院必须按医疗服务机构的内在规律办事，认真落实各种医疗规范，落实各项核心制度。二是必须遵循市场规律，要充分发挥市场在资源配置中的基础作用和决定作用，要尊重市场规律，尊重患者的选择。

彭厅长强调，要大胆创新机制。荣军医院必须要“奋”。而不能“混”，医院在发展过程中要创新体制、机制，建立良好的奖惩、激励机制，用务实的作风、务实的精神促进目标的实现。一是要实施人才战略，树立人才是第一生产力的观念，将人才作为荣军医院的核心竞争力。厅人事处要解决医院学科带头人问题。学科带头人是直接创造财富的劳动者，要用事业留人、感情留人、待遇留人。人才的培养要形成梯队，待遇收入上要有要求。二是要破除传统的禁锢，发挥绩效工资的杠杆作用。省厅尽可能将荣军医院绩效工资政策往上限争取。绩效工资要严格考核标准，实施岗位管理，定岗、定员、定编，要在改革体制机制，给职工提供出路的模式下实行分流。新开设的科室要与医院的发展水平相匹配，要细分消费群体。要把重点放到临床，医院一切以病人为中心，行政后勤一切为临床服务，院领导班子为基层各个层面服务。三是要强化医院内部二级“法人”管理，要理清二级核算责任，充分发挥科室的作用。

彭厅长最后表示，省厅会一如既往地大力支持荣军医院的发展，在改革创新、政策、发展项目上予以支持。同时，整合假肢康复、聋儿康复资源，形成大康复局面。

杨副厅长要求院领导班子要专题学习彭厅长讲话，认真研究，制定落实措施方案，认真总结上半年工作，查找存在的问题，制定好明年的发展规划，谋划好明年的各项工作。（省荣军医院）