【黄黄】2014年“双过半”攻坚行动亮点纷呈

　　上半年，黄黄管理处在厅党组、局党委的领导下，以打造鄂东试验田为目标，大力推进精细管理和标准化建设，激发“活力黄黄”文化潜力，各项工作呈现快速推进、亮点纷呈的较好局面，圆满实现时间、任务双过半。

　　截止6月25日，黄黄管理处共实际征收通行费50732.38万元，完成计划任务9.52亿元的53.26%，通行征费车1140.89万辆。春节、清明、五一节假日期间免征通行费4473.43万元。截止6月30日，黄黄管理处完成养护货币工程量2477万元，占养护工程计划的55.3%。收取路产损失赔偿费243万元，索赔率95.1％。继鄂赣省际联动经验被广泛推广之后，管理处与安徽金寨高速签订联动协议，沪蓉国道鄂皖省际实现一体化合作。

　　“十二五”以来，累计42个月，黄黄管理处共实际征收通行费30.38亿元，通行征费车551.54万辆；累计完成养护货币工程量2.32亿元；共办结路政案件2388起，收取路产损失赔偿费1388万元，结案率、索赔率超过97%。整体实现由企业预算管理向财政预算体制转变。业务指标与管理效益呈良性正比发展。

　　费收实现“四连增”

　　科学分解目标任务，加强费源预测分析，组织实施了“情满旅途、平安鄂东”专项稽查行动，共查处逃费车辆2911台，堵漏金额23.99万元。启动了费收“双争双创”劳动竞赛，编印了费收营运手册，开展了为期一个月的窗口服务培训，对收费班长进行了竞聘上岗。持续推进站所标准化建设，为沿线站所入口安装了14台液晶显示屏，总数量达53台，提升了费收窗口形象。全线费收额、车流量、堵漏增收额三项指标较去年同期增幅均超过25%。“十二五”4年来，克服九江大桥封闭检测，黄黄路段车流量巨幅下降等因素制约，实现费收额四连增。

　　养护推进标准化

　　以标准化养护站、标准化施工项目部、标准化示范路段建设为重点，全面推进养护标准化建设。武英标准化养护站已完成硬件建设，预计6月底建成；麻武标准化项目部已完成房建工程，预计9月底可基本建成；40公里养护标准化示范路已正式周密实施，力争半年内创建到位。启动了养护工程“竞进杯”竞赛，各路段日常小修保养工程有序开展，武英路段软基处理、东巴河特大桥桩基冲刷维修等专项工程推进顺利。对照国检标准，制定了养护资料整理参考目录，统一了各类养护表格、封面格式14个。

　　路政管理塑“五型”

　　以构建“五型路政”为发展导向（法治路政、服务路政、素质路政、科技路政、文化路政），加速推进基层执法队伍职业化、基层执法站所标准化、基础管理制度规范化、基础管理模式信息化、基本职能履行法治化。编印了《国检标准路政实务手册》，启动了路政执法人员三年轮训，网络课堂教育模式受到广泛肯定。界子墩国家一类治超站建设推进顺利，即将启动二期房建工程建设。蕲春应急救援中心主体工程基本建成。配合管理处应急指挥中心，利用鄂东高路智能巡查系统、智真会商系统、预警管控系统等技术平台，对麻阳、麻竹、黄鄂高速延长线的6个大型互通涉路施工项目、路段大型隧道加强安全监管，源头处置特情，实现了畅通有序。

　　经营监管表格化

　　启动了服务区“温馨港湾”创争活动，制定了《服务区行业监督管理办法》和《服务区监管联席会议制度》，将监管项目、考核标准汇总在一套表格上，同时引入第三方考评机制，对暴漏的问题实行约谈，加强跟踪督办，使经营监管清晰明了，问题整改一杆到底。为满足公众多元化需求，在服务区内普及免费WIFI网络覆盖，增设儿童游乐设施，加强设施设备维修保养，水电设施完好率保持在95%以上。与中石化湖北分公司无缝衔接，二里湖五星级服务区4月28日开通试运行，改善了沪渝黄黄段基础设施条件。

　　品牌建设激活力

　　以“活力黄黄”品牌建设为抓手，切实发挥党群组织的思想引导、组织凝聚和促进和谐作用，从解决职工群众最期盼的难点问题入手，转变工作作风，凝聚发展活力。在资金保障十分困难的情况下，先后投资60万元，超过50%的基层站所拥有了“职工农场”，解决了偏远站所吃菜难的问题。为绝大部分基层站所建立了“职工之家”、“电子阅览室”、健身房等基础设施，丰富了职工业余文化生活。为全体劳务工办理了住房公积金，全员实现了“五险一金”，职工权益得到了切实保障。