赵东风主任调研银丰集团部署“新三板”上市后企业改革发展

为了庆贺银丰股份“新三板”成功挂牌，促进银丰集团乘势进一步做强做大，9月4日上午，省社党组书记、主任赵东风专程来到银丰集团召开现场主任办公会，调研银丰当前工作态势，推进企业深化改革、加快发展。集团公司、银丰股份在汉高管参加会议。

集团董事长蔡亚军汇报了近期市场及政策动态、经济效益和重点工作完成情况，就企业转型改革思路进行了说明。集团围绕“百亿银丰、百年银丰”的“双百”目标，坚持经营创效和转型升级两手抓，经济保持平稳态势，各项工作扎实推进：银丰股份正式挂牌“新三板”，新棉收购谋划和内地基地转型齐头并进，农产品市场两大项目、随县项目、新银丰大厦等重点项目稳步推进，金融投资业务思路基本成形，存量资产处置提上议事日程。集团总经理涂同坤同志重点汇报了农产品市场项目建设进展情况和集团金融投资业务推进情况，其他高管也就各自分管工作作了简要汇报。

在听取集团和股份公司汇报后，赵东风主任高度肯定了以蔡亚军为班长的经营班子所做的主要工作。他指出，银丰股份在“新三板”正式挂牌，是湖北省供销社历史上的一件大喜事，标志着银丰集团的发展、供销社的发展进入到一个新的历史阶段，也为省社其他企业走资本化运营道路树立了标杆，具有极其重要而深远的意义。

赵主对于银丰集团和的改革发展，赵主任强调四点要求：

一是银丰的发展还要进一步深化改革。 新班子要加大力度，推进扁平化管理，除董事长、总经理作为主要负责人外，其他高管都要下沉到各产业切实抓好经营。现在中国处于经济调整期，银丰又迎来上市后的新资源、新机遇，要抓住机会转型升级，快人一步占领先机，立志做中国最大的农业企业之一，打造第二个“中粮”。要加强学习，解放思想，尽快进入粮油经营和储备，对粮、棉、油要统筹规划研究，成熟一个项目，推进一个项目，与省农垦的合作要进一步深入，从棉种扩大到其它种类。

二是要进一步做强做大棉花主业。 实施转型不等于放弃棉花，不管农业生产结构如何调整，银丰棉花这一面旗帜不能丢，尤其是当前棉花行业面临洗牌调整、其他企业纷纷退出市场时，银丰更要坚持阵地，更要坚持做强做大、巩固棉花龙头地位，才能充分体现价值所在。

三是集团其他产业要加快协调发展。 首要是农产品项目建设要迅速推进，加快形成产业规模，尤其是在银丰探索经营转型的重要时期，除400型收购基地外，天门、十堰两个市场也要争取承担粮食、猪肉、食糖等粮油物资储备。其他各产业要按照发展思路抓好落实，国贸化纤、典当担保要加快发展、提量升级，纺织今年必须实现止亏，这是硬任务。

四是创新的步伐还要加快。 金融投资业务、国际期货、内外盘跨市操作等都是很好的创新思路，看准了就要坚定不移大胆推进，只要防控好盲目投入和道德的风险，走一步看三步谋五步，就能快人一步抢占先机。

会议对银丰集团报请省社决策的有关重点事项提出了明确意见。省社班子成员，省农资集团、省供销惠侬集团、省创新置业公司、省供绡裕农公司，省社机关相关处室负责人与会。（办公室）