中铁武汉电气化局给亏损工程项目戴上“紧箍咒”

　　中新网湖北新闻4月22日电 (汪文富)如果一个工程建设项目，因成本控制不严、组织管理不力、失职渎职等因素，导致出现经营管理性亏损，该如何处理？4月22日，从总部驻武汉的中铁武汉电气化局了解到，该局的做法是实施“红线管理”，给亏损工程项目戴上“紧箍咒”，对最终结果未达到绩效管理责任目标的工程项目责任人，给予问责。

　　作为一家主要从事铁路电气化、电力、通信、信号等多专业工程建设的国有施工企业，中铁武汉电气化局每年承建的工程项目涉及高速铁路、高速公路、城市轨道交通、输变电、工业与民用建筑等多个领域，工程项目效益如何，直接决定着企业的生存与发展。为此，中铁武汉电气化局下发《亏损工程项目问责实施办法》，以加强工程项目监督约束，规范工程项目管理行为，增强管理人员履职尽责意识，努力杜绝非客观原因造成工程项目的亏损和效益流失，保证国有资产安全和保值增值。

　　中铁武汉电气化局对问责办法的领导体制和职责、问责范围、对象和责任、项目亏损的认定、问责方法和标准、问责程序及执行等进行了明确规定和要求。问责方法是中铁武汉电气化局资产损失责任追究领导小组将根据亏损数额、责任划分及具体情况，经过查证核实和责任认定后，对亏损工程项目领导班子成员中的相关责任人分别给予经济处罚、组织处理、政纪处分、禁入限制和刑事责任等处罚。

　　对工程项目在建过程中出现的阶段性亏损，中铁武汉电气化局或各子分公司将加强过程监督和管控，及时发现问题，分析原因，做好提醒和指导工作，并帮助项目采取有效措施止损增效，确保最终实现盈利并达到绩效管理目标。