赛迪的“逆向O2O传媒”：颠覆传统广告模式

    自2012年开始，中国的移动互联网行业开始蓬勃发展，越来越多的企业参与到这个“又一波财富风暴‘中，围绕着移动互联网，传统的行业被不断的改造，企业用社交网络加O2O做产业互联网，这种模式可以复制到其他传统行业，比如服务业、制造业、农产品等，而赛迪传媒自称的“逆向O2O（即Online to Offline）”模式看上去很美。

     赛迪的模式：“逆向O2O”

    赛迪传媒的创始人梅洋介绍，传统的移动互联网的入口主要是微信和浏览器，APP，91无线、豌豆荚、应用汇等应用商店，移动互联网的线上入口已经饱和，必然趋势是转移至线下。他给出的一个现成的例证是，万达集团和百度、腾讯共同成立万达电商，通过万达所有广场、酒店、度假地的线下实体和线上实现融合，实现对消费终端的全面覆盖，从而打造O2O平台。

    广告将是移动互联网走向线下的方式——这正是赛迪传媒所力推的，赛迪传媒的表现形式是在每层楼的电梯口安装广告牌，从而“侵占”用户等待电梯的时间。它可以被形容为“电梯等候厅静态媒体”，“分众的广告牌是在电梯轿厢里捕捉用户乘坐电梯的时间;而我们的广告牌是在电梯外，捕捉用户等待电梯的时间”。同时，围绕着传统的广告分发，在保证公司现金流的同时，延伸公司的业务链，开展社区O2O业务。

    O2O作为一个近期流行的概念，是互联网产业与传统产业结合的产物，即将线下商业活动与互联网相结合，让互联网成为线下商业交易的前台。对赛迪来说，他们称自己的模式为“逆向O2O”。赛迪希望通过楼宇里面的广告位和相应的移动端应用，打通线下到线上的关系链，成为O2O模式中的一个节点，从而利用标准化的渠道提供商业化的增值服务。

     赛迪的创业故事：精英碰壁的过程

    2012年底，北京的一个冬日里，梅洋在去韩国出差回来后，萌生了做一家创新型媒体公司的想法，在韩国出差期间，梅洋看到，在韩国首尔地铁站里，乐购公司开了一家虚拟杂货店，这是一种从未见过的购物模式，不需要支付宝，不需要网银，你要做的就是用智能手机拍下所需产品的二维QR码，就可以把它们放进购物车并通过手机结算，商品就会在24小时候送达客户指定的地点。

    这些像超市货架一样的海报画看起来这就像真的在超市购物一般，如果这种模式得以发展，那么上班族早上等地铁的时候就可以选购好晚餐用的蔬菜瓜果，再也不用下班去挤超市和脏兮兮的菜市场了。虽然以中国目前的交通状况来说，地铁站可比超市挤多了，不过除了地铁站、公交站、火车站甚至是报纸杂志以及宣传单页上其实都可以直接印上二维QR码，随手拍一拍，购物更轻松。

    但是，在中国想完全复制韩国的模式有些不太容易，所以，梅洋把眼光放在了社区楼宇和商业楼宇上面，缩短这种体验的距离，把消费送到老百姓的家门口，解决最后一公里购物的问题，当消费者在等待电梯的时候，看见广告上面的商品，拿手机扫码支付就可以购物。