江岸车辆段“一体化”考核掀起职工“学、练、比”新高潮
30.11.2016 16:35
本文来源: 武汉铁路局
为确保“一体化”工作落到实处，该段一是成立了由党政正职为组长，相关科室为组员的“一体化”领导小组和机构，各车间分别设立了“一体化”工作小组，负责本车间职工的“一体化”考核工作。二是界定了两级“一体化”工作机构的职责和任务，段负责“一体化”工作的整体领导，制定实施方案，跟踪督办，车间负责“一体化”工作的具体实施，制定符合本车间实际的实施细则，组织实施。三是加强日常培训的管理，教育科以远程答题系统为平台，做好日常培训教学，题库更新，制定并下发了《远程触摸屏答题系统管理办法》，规范答题形式和频率。四是做好成绩统计，要求定检车间职工每月答题不少于20题，运用车间职工按班次每班一题，系统每月自动统计答题情况，作为年度“一体化”日常培训考试成绩积累。段每年对职工防止故障和漏检漏修情况进行核实统计，漏检漏修及缺勤减分按比例计入“两考一积累”综合成绩，直接与下年度工资定级挂钩，较好地解决了“高分低能”问题。
据悉，此次“一体化”技能等级综合评价满分为200分，分三级七档，首尾档之间相差220元，将职工综合考评成绩按分数高低排序归档，以此作为确定职工辆单价技能工资等级的主要依据，克服了一考定终身的不足。
本文来源: 武汉铁路局
30.11.2016 16:35
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