襄阳北站创新培训方式“三招”助职工提素

20.01.2016  17:59
    连日来,襄阳北站针对近期提职、定职、改职职工较多,业务素质有待提高的实际,采取“三招”,即:优机制、建平台、抓演练,不断加强对职工的教育和管理,有效提高了职工队伍的整体素质,为车站安全畅通打下坚实基础。

    为进一步加强对新职、转岗职工的培养,该站不断探索新路子,积极调动职工业务学习的积极性,全力提高职工队伍素质。该站首先从优化机制入手,建立了三级教育网络管理体制,即:车站、车间、班组三个层面。将部分职教职能向车间、班组下移,让车间、班组完成适应性和季节性培训工作,实现职工教育培训工作以车站为管理责任主体,车站、车间、班组逐级负责、分层管理、分级实施的管理体制。并通过修订完善培训、考核、使用、待遇一体化考核办法,将职工业务素质与工资收入进行挂钩,对成绩优秀者奖励,对学习不认真的进行考核,让素质决定岗位、岗位决定收入,有效确保了培训效果。

    此外,为使新职人员能尽快熟悉调车业务,适应岗位需要,该站一方面发挥新媒体优势,搭建学习平台。组织专班制作了职工在线学习手机APP软件,把业务知识学习要点,以最少的文字,结合少量的图片进行描述,如《调车工种岗位必读》、《货检作业实操手册》等,将枯燥抽象的规章、作业流程、名词术语、常见故障及处理方法等知识,用通俗易懂、图文并茂的方式形象生动地展现在职工眼前,职工只需在手机上安装APP软件,即可学习、测试。另一方面大力开展非正常情况下的模拟演练。以车间为单位建立了小型演练基地,配备了演练备品,每月公布模拟演练试题。同时由业务部门和车间组成联合考核组、实行每月一考核、每季一评定、每半年一比赛的方式,对优胜者进行奖励,激发职工学技练功的热情。