荆门市供销社认真贯彻省社会议精神重点抓好十项工作
全省供销社工作会议召开后,荆门市供销社迅速召开会议传达会议精神,并专题向市委市政府作了汇报。根据会议精神,结合荆门实际,重点抓好十项工作。
一是努力保持经济较快增长,完善为农服务体系 。以“新网工程”建设为抓手,继续推进五大网络建设,着力抓调整、促升级,抓项目、促投资,抓购销、促增长,抓服务、促增效,推进业务转型、商品升级、店面升级、服务升级、管理升级。力争实现商品购销总额163.65亿元,增长10.2%,汇总盈利增长10%。
二是创新农资经营服务方式,提升为农服务实力。 与江苏和盛农资连锁有限公司合作,组建荆门和盛农资连锁有限公司,培育龙头企业,发展县级连锁。充分利用“农一网”农资电子商务平台,探索“智慧农资”试点,推动农资经营业务的线上线下交易。采取菜单式、保姆式等服务模式,强化技物结合,新建庄稼医院25家。
三是拓宽农产品流通渠道,增强为农服务功能。 积极参与公益性农产品批发市场建设试点,开展“五进五接”活动,促进骨干农产品进市场、进超市、进展销会、进厂矿企业、进校园,提升“农超、农企、农校、农会、农网”对接水平,力争实现农副产品购进10.4亿元,增长10.8%。
四是加强基层组织建设,夯实为农服务基础。 全面推进基层社分类改造,加快发展专业合作社、农合会和农合联,推进村级综合服务社提质扩面,开展“裕农通”助农金融服务。改造重组基层社15家,新建农民专业合作社25家,农村合作经济组织联合会2家,农民专业合作社联合社5家,提档升级村级综合服务社150家,新建10家。
五是推进电子商务进农村,抢占为农服务先机。 对基层经营服务网点实施信息化改造,整合资源,县级供销社组建电子商务公司,牵头成立电子商务协会,将东方、金城电子商务公司打造成电子商务进农村示范企业。
六是继续深化综合改革,筑牢为农服务平台。 做好“十三五”规划编制工作,立足经济发展新常态,抓住改革、转型、调整、重组等关键词,深化改革,发展混合所有制经济,推进社有企业的兼并重组与联合合作,完成荆门供销集团组建工作。各县市区供销社培育发展壮大1-2个龙头企业。
七是加大项目建设力度,积蓄为农服务后劲。 加快推进东方国际广场、东方百货鄂中总部中心、电子商务进农村、乡镇卖场、信息化改造升级、大数据云平台开发、节能环保及钟祥市供销产业园、沙洋盛禾源科技产业园等重点项目建设。加强与中合联投资有限公司合作,探索金融服务,试点建设资金互助组织或企业内部供应链资金扶持平台。
八是推进党建及党风廉政建设,为改革发展保驾护航。 狠抓学习教育,全面推进从严治党,开展党的政治纪律和政治规矩、“三严三实”专题教育活动,推进作风建设常态化。落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任和“一岗双责”,推进系统党风廉政建设和反腐败斗争取得新成效。
九是抓好安全综治信访维稳工作,创建平安和谐供销。 落实各项责任,加强安全应急预案管理,做好安全隐患排查。认真做好政治思想工作,深入开展平安创建活动,确保系统和谐稳定,为供销合作事业健康发展提供坚强保障。
十是强化精神文明建设,为跨越发展凝聚动力。 大力传承艰苦奋斗精神,推广普及供销社文化。继续实施“人才强社”战略,做好监事会工作,加强财务、审计监督和社有资产监管,提高经营管理水平,促进社有资产保值增值。继续开展驻村帮扶工作,狠抓机关效能建设,推进依法治社,不断优化供销社发展环境。(荆门市供销社)