省供销社召开2016年上半年经济形势分析会
7月29日和8月12日，省供销社2016年上半年经济形势分析会在机关6楼会议室召开。会议由省社党组书记、主任赵东风主持，省供销社领导班子成员出席会议，省供销社各出资企业和直属单位董事长、党委书记、总经理、财务总监，机关各处室及后勤中心主要负责人参加会议。
会上，赵东风主任传达了中央、省委关于深化国有企业改革的有关精神和省委、省政府上半年经济工作电视电话会精神；党组成员、监事会主任苏泽文代表省社对上半年工作进行全面总结并对下半年工作进行安排；各出资企业、直属单位主要负责同志作了交流发言；省社领导结合分管工作进行部署安排；最后赵东风主任作会议总结和重要讲话。
赵主任指出，今年上半年，在省委、省政府的坚强领导下，省供销社自觉践行五大发展理念，按照“竞进提质、升级增效，以质为帅、量质兼取”的总要求，统筹推进改革发展和防汛救灾工作，打了五场硬仗，经受了五大考验：一是全面推进供销社综合改革；二是保持供销社经济总体平稳运行；三是迎接省委对供销社的巡视检查；四是积极应对银丰股份期货业务亏损危机；五是全面做好防汛救灾抗灾工作。下半年，面临复杂严峻的国际国内经济形势，各种困难和风险将进一步加大，大家要保持信心和定力，全面落实习总书记所强调的“不畏浮云遮望眼”“自信人生二百年”，坚信党中央能够领导中国沉着应对，增强拥抱挑战的魄力，同时对经济下行的压力要有充分的思想准备，保持清醒的认识，紧紧抓住中央高度重视供销社改革发展的重大历史机遇，奋发有为，拼搏进取，努力推动各项工作的落实。
赵主任强调，各出资企业要切实围绕供销社的性质、围绕服务“三农”的宗旨、围绕湖北经济社会发展，承担相应的社会责任，积极推进供销供给侧结构性改革，搞好产业布局，加快转型升级。一是成立社有资产管理委员会，推动政企分开、社企分开；二是做实社有资产经营管理公司，推进出资企业改革发展，确保社有资产保值增值；三是做强做大投资集团平台，实现资本运作、类金融、资产财务三大职能；四是推动实现集团化发展模式，做到“总部精、实体强、产业优、效益好、管控力”；五是进一步推进组织体系、经营体系和服务体系创新，要结合各自实际，在产业方向、发展规模、体制机制、班子建设、人才队伍建设方面拿出具体可行的改革意见。
最后，赵主任就下一步重要工作进行了部署：一是要全面完成今年的目标任务；二是要全面加强党的建设和政治建设，认真开展“两学一做”学习教育；三是要努力加强制度建设和各项管理工作，各级党员领导干部做制度坚定的维护者和执行者；四是要进一步抓好防汛救灾、恢复重建和精准扶贫各项工作；五是要抓好安全工作，强化担当意识和责任意识，确保政治安全、资产安全、经营安全、消防安全、人员安全。（企业工作处）