CEO玩直播 让人后怕的营销姿势

直播能带来什么，大致不出“给你看”和“带你看”两个概念，前者充斥着美女、搞笑要素，主播就是内容生产者；后者似乎是进阶层面，由掌握资源的专业人士带普通网民走进陌生领域。

但无论何种形式，归根结底是注意力经济范畴，打的是营销牌。这种天然广告属性吸引所有经济参与者几乎是早晚的事情。这不，离直播最近的科技企业CEO开始对网络直播趋之若鹜：小米董事长雷军、凡客CEO陈年、饿了么CEO张旭豪、联想CEO杨元庆……主动也好，被动也罢，这些神秘的经济领域领袖用更接地气的方式接近网民——比以往社区、微博、微信的互动范围更广，形式也更生动。

企业和企业领袖愿意做出姿态，热爱直播的网民也乐于窥私，这是移动互联网时代心理学、营销学的完美结合。

但这种结合还是少一点为妙，既然是营销，CEO直播只是赶上了风口，因其个人标签更容易带网民走上“偏听则暗”的歪路，这并不比天天呼喊“我最好，我第一”的传统广告强多少。

社交营销被认为是移动互联网时代最大贡献之一，比如它帮助中国手机制造业涅槃重生。某种程度上，不懂社交营销的人，会被直接看做是“不懂互联网”的人。这个年代，这种指摘甚至可以成为所有行业都不愿意背负的骂名。

另一个不愿意被承认的事实在于，上述热衷网络直播的企业或者CEO无一不遭遇危机。你看，微信之父张小龙掌握着最牛的社交工具，却仍然神秘异常。

当然，较真的人可以指责笔者“这没有必然联系”，但不妨仔细看看，赶在互联网营销最前沿的企业CEO骨子里已经对营销缺之不可。

企业CEO的营销都是中心化的注意力营销，与口碑没有一点关系。中心化营销味道越重，意味着口碑营销在企业中占据的位置越低，意味着企业CEO精力向营销倾斜的更重。

这未必不好，但至少不值得津津乐道。以当下的移动互联网传播格局，酒香也怕巷子深，差不多已经沦为伪命题，尤其是互联网科技企业，本身自带媒体属性，更缺的是工匠精神和耐得住寂寞。

如果做一道选择题，我更愿意看到农民朋友为丰收的大樱桃做直播。作为营销领域最火热的新模式，网络直播更多地向营销稀缺的传统流通领域倾斜，是功德无量的善事。