湖北省枝江市仙女供销合作社案例

      湖北省枝江市仙女供销合作社案例

本案例特点：枝江市仙女供销合作社按照“八有”标准，创新发展，打造新型基层供销社，打造综合服务平台,更好地履行为农服务。

近年来，枝江市仙女供销合作社面对企业发展步履维艰的情况，坚持在上级供销社的正确指导下，充分发挥主观能动作用，克难攻坚，利用开放办社、合作办社，大胆创新发展方式，强力推进了基层组织体系建设。

一、主要做法

（一）当好“引领人”，发展农合组织。近年来，仙女供销社在加强自身发展的同时，依托当地柑桔、水稻生产等种植、养殖规模突出的特点，领办仙桔红柑桔、隆乐植保等6家农民专业合作社，入社成员350人。为农民增产增收，推进农业产业化发展发挥了积极作用。

（二）兴办实体，培植社有企业。仙女供销社在改造中，一是盘活有效资产。筹资30余万元扩建一家占地10亩的镇级农贸综合市场。该市场建成，解决了当地群众买菜难、农产品进城难的问题，同时也解决了占道经营、影响市容和影响交通的问题，通过有效地管理和营运，市场年交易额200余万元，市场的蔬菜、肉食禽蛋的年交易量达1000余吨，提供就业岗位65个，供销社年创收18万元。二是引资合办超市。仙女供销社把原职工食堂进行改造，通过合作经营、联合投资150万余万元，新建了面积达300多平方米的日用工业品超市，供销超市的建设，既改善了当地群众的购物环境，更方便了广大农民朋友和集镇居民，让他们享受到城里人一样的待遇。

（三）重建网络终端，创建村级综合服务社。在基层供销社网络终端被冲击后，省社按照“新网工程”的要求和省委组织部联合发文提出的“依托村级办公场所创建村级综合服务社”的发展思路，仙女供销社抢抓机遇，积极行动，在市联社的指导下，争取镇委、镇政府的重视和各村委会的大力支持，择优选点，在近两年内，依托村委会办公场所先后创建了集村务、商务、服务为一体的村级综合服务社18个，村级综合服务社根据农民的生产生活需要，开展日用品、农资经营、农产品购销、废旧物资回收等业务，提供市场信息、技术培训、文化娱乐、医疗、保险等多种服务。

（四）创新服务方式，规范建设新型庄稼医院。在全镇发展集“农资配送中心、农机植保专业合作社、庄稼医院”于一体的新型庄稼医院，截至目前为止，已发展新型庄稼医院8家，新型庄稼医院为服务农业生产发挥了积极作用。一是制定“四统一”、“三到户”、“三结合”、“三管”管理制度；打造“贴近农业、贴近农村、贴近农民”三贴近特色服务方案。按照任务书的要求和计划进度制定服务方案，免费向农民提供农作物病、虫、草、鼠害防治、咨询答疑和农业科技信息，引导农民科学测土施肥、用药，实行植保门诊、处方、供药“一条龙”服务。庄稼医生定期、不定期深入田间地头，巡访出诊，建立病虫害医治档案，佩证上岗，坐堂服务，坚持早开门，晚关门，随叫随到。庄稼医院向农民推广宣传新产品，传授生产实用新技术；定期举办培训班，开展试验示范；发送科技资料，举办农业生产现场咨询等。二是以农民需求为出发点和落脚点，拓宽经营服务领域。秋播开始之际，新型庄稼医院依托农资销售网点与设施，免费为农民提供信息咨询、新技术培训推广、良种引进、测土配方施肥、生产管理、病虫害防治、农机具应用、生态环境保护等全方位、多层次的科技服务。这些服务项目贴近农业生产，适应农民需要，特色鲜明，科技带动、联动效应明显，深受农民群众的欢迎。三是围绕当地主导产业，突出技物结合优势。新型庄稼医院针对各区域内不同主导产业，既开展传统农资经营服务，又有新型农机植保等经营服务。

二、主要成效

枝江市仙女供销社按照“因地制宜、寻找突破、发展特色、壮大自己”的思路，通过积极整合现有组织资源和网络资源，理顺管理体制，创新经营体制，改进服务方式，加强了改造建设。到目前，该社领办农民专业合作社6家，建设综合服务社18家，建设庄稼医院8家，农贸综合市场1家，连锁经营网点21家，拥有社有资产600余万元。2014年，实现销售总额8000万元，实现利润20万元。2014年12月，荣获“全国供销合作社系统基层社标杆社”称号。

三、总结和评述

枝江市仙女供销社的做法较为典型，基本实现了“八有标准”，即有牌子、有班子、有办公场所、有规范专业合作社、有村级综合服务社、有电子商务网点、有新型庄稼医院、有经营服务活动。为基层供销社的发展，探索了一些路子，为当地经济和农业产业化的发展发挥了积极作用，体现了新时期基层供销社在农村的生命力和服务功能。

（提供单位：枝江市供销合作社联合社）

2015年12月4日