中铁港航局三公司京新高速精细化夺冠

　　6月1日，中国中铁京新高速公路临白段总承包部5月份精细化管理示范线建设检查验收评比揭晓，中国中铁港航局三公司京新高速公路项目部以91.4分在7家参建单位中夺得桂冠。

　　在京新高速公路精细化管理推进过程中，该项目部根据中国中铁股份公司总裁戴和根要求把京新高速公路项目创建为“工程项目精细化管理示范线”要求，强力推进。项目部主管上级中铁港航局和三公司领导高度重视，中铁港航局成立了以副总经理谢季军任组长、三公司成立了以总经理李尚琰任组长的局、处两级工作组，从今年3月项目开工筹备阶段开始，长期进驻现场，指导和帮助项目部精细化管理示范线建设工作的开展。项目部在今年3月26日综合履约检查评比中获得全线第三名后，中铁港航局副总经理谢季军要求项目部在精细化管理示范线创建活动中要“保三争一”。至此，项目部一场“全员参与，勇争第一”的创建活动再次轰轰烈烈开展起来，全体参建人员时间沾满、空间占满，激情投入，在与日均5级的沙漠戈壁狂风和两次特大沙尘暴的侵袭中，他们与千里无人戈壁滩斗、与恶劣的自然环境斗、与极度缺水、缺物资等极端不利条件斗，完成了各项施工前的筹备工作，于4月29日实现了管段全面正式开工。领导重视，为精细化管理示范线建设工作的推进提供了组织支撑，项目开工为精细化管理示范线建设推进提供了施工管理形式上的支撑。

　　项目部在一边抓生产的同时，一边强推精细化进展。他们在局、处两级工作组的严格要求和精心指导下，根据中国中铁股份公司的要求和《中铁京新高速公路临白段总承包管理部精细化管理示范线推进方案》，结合项目实际和施工特点，按照精细化管理示范线建设“规定动作不走样，自选动作有创新、有特色、有亮点”的要求，编写完成了《项目部精细化示范线创建工作实施细则》、《项目部精细化管理操作细则》以及5部2室《精细化管理工作手册》，实现了项目部人员《精细化管理手册》人手一册，同时将这些手册和细则，下发到各作业工区管理人员。要求全体参建人员必须严格遵守各项细则和手册内容，实行督察督办，从而实现了有册可依，有册必依，违册必严，违册必究。 这些做法为精细化管理示范线建设的顺利推进提供了理论支撑。

　　在精细化示范线建设推进过程中，项目部把宣贯入脑作为重点工作，摆上重要议事日程，纳入常态化管理。从今年初进场到5月底，项目部对全员先后进行了25次精细化管理示范线建设的宣贯培训，举行了4次闭卷考试，全部人员考试成绩达到85分的及格分值及以上，项目负责人还参加了中铁港航局和三公司举办的精细化管理培训和闭卷考试。项目部还通过在每天的早点名、周例会、月生产会、员工大会等形式，对精细化管理操作手册有步骤、分章节地开展对照学习，使广大员工随时做到耳闻目睹，使之从陌生到习惯到自然。与此同时，项目部还将精细化管理的考试成绩作为员工个人绩效工资发放的系数依据，如考试成绩87分，绩效系数即为0.87，考试成绩50分，绩效系数即为0.5，将学习考试成绩与实际运用与经济利益挂钩，以此实现了广大员工从“要我学”到“我要学”的根本转变。项目部同时加大宣传力度，加强对精细化管理示范线的动态消息、做法、经验、成果等方面，通过在三公司信息、网站、集团公司报纸、网站和外部主流新闻媒体的宣传，达到了内聚人心、外树形象的效果。这些做法，从学习形式和舆论宣传上为精细化管理示范线建设的推进奠定了坚实基础。

　　项目部在前后台管控上，也倾注了大量心血。他们在局、处两级工作组的帮助和指导下，对项目部相关人员进行了《中国中铁成本管理系统V2.0版》操作培训，确保他们对成本管理系统录入、审批等流程的熟练掌握，充分实现成本管理系统的的前后台管控功能。同时在物资采购、机械设备租赁、劳务队伍引进、单项工程劳务分包等方面全面根据“五个集中管理”的要求和精细化管理要求进行操作，取得了显著成效。并在项目成本管控方面进一步加强，针对项目路基路面工程量大特点，项目部编制了路基、路面成本控制指导书，科学合理管控项目成本管控重点路基、路面板块的资源配置和成本投入。按照精细化管理操作手册要求，进行月度、季度机械设备成本分析，物资核算，强化成本控制，通过中国中铁采购电子商务平台，最大限度降低采购成本。项目部高度关注作业层建设工作，不断提升作业层队伍的施工能力和安全意识，努力培育一批适应精细化管理要求的施工生产骨干作业层队伍。项目部由成本合约牵头，汇总各部门精细化管理工作当月完成情况和下月工作计划，编制工程项目精细化管理周报、月报，不断总结和加强精细化管理水平。在此基础上，项目部严格实行每月、每季度经济成本分析，及时查找偏差，及时纠错，使项目始终保持运行在正常的进展轨道上。这些做法为精细化管理示范线建设最终实现目的——项目管控能力和盈利能力提升提供了实现的载体。(雷礼 朱子斌 杨世全)

项目部迎接精细化管理示范线建设内业检查(雷礼摄)