黄石市工商局深入推进“工商业务建设年”活动

一、明责任，强化领导。 成立以局长为组长，班子其他成员为副组长，机关各科室及直属单位主要负责人为成员的“业务建设年”活动领导小组，领导小组下设办公室，设在督察队，负责“业务建设年”活动的日常事务工作。各县市分局成立相应机构，具体负责本级“业务建设年”活动的落实，结合实际研究制定活动方案，明确分工、细化措施，确保活动有序开展。

二、立目标，指明方向。 通过“业务建设年”活动，努力实现全市工商系统服务发展质量、市场监管效能、消费维权能力、干部队伍素质和工商队伍形象的大提升。具体而言，力争今年完成“五个一”目标：编制一套较完整的工商业务工作清单，形成一套业务工作流程和工作规范，打造一批有特色的创新亮点工作，产生一批理论调研成果，涌现一批业务能手和业务骨干。

三、强措施，稳步推进。

（一）加强制度建设。在各业务条线推进业务制度“立改废”工作，完善工作标准、流程和规范，分类形成一套现行管用的业务工作规范制度汇编；二是根据现有机构和岗位，全面整合梳理岗位职责，分层分级制定权利清单和责任清单，在此基础上制定干部绩效考核管理办法。

（二）加强基础建设。一是强化档案管理，落实业务档案归集、整理和保管制度，完善系统执法案件评查，开展登记注册档案评查工作；二是强化业务工作基础，分类建立业务工作台账，完善市场主体发展、市场监管执法、商标广告监管、12315消费维权等业务动态分析，建立常态化决策支撑服务机制；三是夯实信息化基础，确保各项业务软件应用实现全覆盖，数据质量大提升，分析利用大突破；四是进一步深化工商所达标升级工程，组织开展AAA、AA工商所复查工作，推动落实工商所责任清单。

（三）加强业务创新。一是组织实施直属分局(队)、机关科室重点工作清单、协会十件实事制度，明确责任，实行项目化管理；二是组织开展业务研讨活动，鼓励系统干部针对监管薄弱环节、业务工作短板和热点难点问题开展专题调研，破解业务难题，提出加强和改进工作的具体措施；三是组织开展业务创新竞赛活动，创新市场准入、市场监管、消费维权和综合执法等业务体系，积极探索“三证合一、登记注册“同城通办”、事中事后监管机制、消费维权社会共治等工作，建立创新项目跟踪管理制度，打造一批亮点特色工作。

（四）加强能力建设。一是建立业务培训试题库。以执行法律法规中常用条款内容为重点，整理出各条线的应知应会知识和专项业务知识要点。二是建立系统典型案例库。组织开展案件研讨和“十佳案件”评选活动。三是开展大培训。分别组织中层领导干部、业务骨干、年轻干部集中培训，开展“红盾讲堂”专题培训、基层业务点单培训、“一月一法、一季一考”活动等，形成学业务、抓业务、精业务的工作导向；四是开展岗位竞赛。认定表彰系统“岗位标兵”、“业务技术能手”、提高队伍业务素质和能力。

（五）加强保障机制。一是建立系统业务骨干人才库，加强专业人才培养和储备；加强青年委员会的工作，重视年轻干部的培养。二是通过上挂、下派、轮岗等方式，配强业务机构力量，新招录公务员全部充实到一线。三是完善业务督察机制，坚持开展“3+X”督察，把重点业务工作纳入督察范围，强化重点工作督察和专项业务督察，及时查纠问题；四是完善重点工作目标责任考核机制，分级制定干部绩效考核办法，加大业务工作考核权重，推动重点业务工作落实

四、抓落实，确保成效。 一是 实行“业务建设年”活动项目管理制度，明确各项措施活动的具体内容、完成时限、牵头单位、责任部门和责任领导。局领导按照分工对分管部门“业务建设年”各项活动开展情况进行指导、协调和督办，解决活动中遇到的各种问题，及时掌握整体进展情况。 二是 加大“工商业务建设年”活动宣传力度，充分利用各种媒体，宣传工商部门加强业务建设、深化改革、充分履职的好经验、好做法及成效。内部通过系统内网平台，开辟“业务建设年”活动专栏，编辑工作简报，及时编发各单位动态信息，总结交流经验。 三是 把“工商业务建设”活动与深化商事制度改革、法治工商建设、新一轮“三抓一促”、“四新”主题实践活动和全面完成年度工作目标有机结合起来，做到统筹安排、整体推进、相互促进。 四是 注重日常工作督导和检查考核，按进度落实活动措施和要求，每季度进行一次督查性考评，半年进行阶段性总结交流，年终纳入目标责任制考核，确保全市“工商业务建设年”活动取得实效。