泽以长流乃及远 峰因直上而成高

　　 ——国网西安供电公司积极开展冬季练兵活动 全员培训取得成效

　　自2014年12月起，国网西安供电公司开展了冬季练兵活动，进行全员培训，目前活动已于2015年3月初结束。按照计划制定、实施和总结三个阶段，国网西安供电公司通过以用促培、以考促培、以赛促培，扎实开展工作室人才培养、“员工互讲”、“师带徒”、“零距离”练兵、技能竞赛、法纪教育等活动，形成练兵热潮，提高了全员安全意识、法治意识与业务技能水平，使一线员工攻坚克难和解决实际问题的能力得到有效提升。

　　 依托工作室，推进人才培养

　　国网西安供电公司依托12个劳模(职工)创新工作室，充分发挥技术带头人及团队优势，引领基层职工围绕技术进步、安全生产、经营管理、优质服务等，广泛开展技术研究、技术革新、技艺传承、流程再造等创新创效活动，使工作室成长为各专业人才培养、宣传、创新的新阵地，通过攻坚克难培育一专多能、爱岗敬业的高素质技能人才。其中"质量管理工作室”推行全面质量管理“55”工作法则，指导一线班组广泛开展 QC 活动，解决实际问题、提高工作效率，建立员工创新创效平台，为一线班组培养起一批懂技术、爱思考、会管理的复合人才。变电领航工作室针对变电运维室青工数量多、业务基础薄弱现状，通过综合考评，从部门近3年新进青工中选拔3-5人加入工作室，组建教练组，各成员在正常工作之余，利用实训基地、工作现场开展业务培训及实操演练，青工全方位参与，教练组为每人制定了因人而异的培训计划，成员们扎根现场，参加大量工作实践和高强度实地培训，有力推进变电运维一体化工作，起到了很好的引领导航作用。李锋涛创新工作室针对10kV 开闭所配网自动化设备维护管理存在的问题，于2014年12月份组织配电运检室和6个各县公司35kV变电站运维人员开展了2期配电自动化设备运维技能培训，培训内容包括配网保护、二次回路与自动化等，有效提升了县公司保护与自动化人员的运维技能。

　　 开展“员工互讲”，形成学技术、钻业务的热潮

　　国网西安供电公司通过一线员工讲我所管、讲我所知、讲我所干，变传统的专人授课为员工人人登台，有效提升员工学习的积极性和主动性，确保培训内容的针对性和实用性，实现工作经验快速积累，有效促进员工逻辑思维能力、系统思维能力、文字写作能力、语言表达能力、反应和辨识能力等能力全面提升。其中配网技术室率建立“每月一讲、每季一赛”机制，一线职工参与比例达80%以上，形成“学技术、钻业务、人人都当培训师”的浓厚氛围。为更好引导一线职工开展“员工互讲”，创新创效解决实际问题，1月21日下午，公司在配网技术室组织召开“员工互讲”现场观摩会，4名青工结合岗位分享工作体会，职工现场提问、解答、辩论，授课员工在力求“准、达、趣”的同时，提高内容的趣味性和生动性，“摆问题、提方案”，有效提升技能水平。

　　 进行“零距离”练兵，提高员工动手能力

　　国网西安供电公司突出现场演练与工作实践，重在提高一线技能人员的动手能力和操作技能。冬训期间，公司坚持“缺什么、补什么”原则，充分利用实训基地资源，建立“零距离练兵”培训模式，2月4日公司在蓝田供电公司举办了“零距离”练兵现场观摩活动。蓝田县公司结合迎峰度冬工作任务安排，组织供电站30余名青工通过方案准备、集中培训、现场演练、工作实践、总结评估等，扎实开展为期一个月的业务技能示范及现场演练，有效提升了供电站职工的变压器维护检修业务技能，取得良好效果。

　　 紧张热烈的技能竞赛

　　国网西安供电公司组织各专业开展形式多样的技术比武、技能竞赛活动，激励一线员工学技术、练技能、钻业务，“以用促培、以考促培、以赛促培”，强化培训效果，选拔优秀人才。如利用配网综合实训基地按周开展配网练兵竞赛活动，制定带电作业、配电作业、电缆作业等专业的冬季实训演练方案，明确考评标准，从各专业40岁以下青工中选拔优秀选手开展专项技能竞赛，为配网专业培养一专多能人才成效显著，其中26人取得电缆不停电作业证书。组织新进学生开展配电作业科目实践培训，内容包括导线叉接、制作拉线上把、登杆、基本操作、金具安装等，参加集训的29名学员通过一个月的实操轮训，初步掌握了配网登杆作业的基本操作技能。

　　 “师带徒”传承技艺和品德

　　国网西安供电公司以安全知识和操作技能为重点，开展师徒组队竞技对抗比赛，对照师徒合同年度培养目标、计划，完成师徒合同年度检查评价工作，健全档案资料，促进一线青工业务素质与技能水平提升。在法纪教育方面，组织全员学习新修订的《中华人民共和国安全生产法》和《国家电网公司安全工作规定》及“三个十条”、《国家电网公司员工奖惩规定》、《国家电网公司员工守则》及通用制度等，夯实管理基础，强化行为约束，严格制度执行，提升全员依法治企和供电服务水平。在“五位一体” 协同机制建设方面，开展“五位一体”协同机制建设培训，宣贯有关工作要求和建设内容，学习并应用“五位一体”协同机制建设成果，提高员工适应能力和应用水平。

　　为确保冬训活动顺利开展，国网西安供电公司结合员工职称评定、工种鉴定、职业生涯发展规划等调研并制订计划，做到有安排、有分工、有内容、有要求、有检查、有分析、有总结、有考核。公司把冬训作为一项系统工程，通过“干中学”实现岗位技能经验提炼、共享与知识传递，提升培训的针对性和有效性，调动各部门、各单位的积极性，通力合作，提升了培训的针对性和有效性，建立起了长效机制，员工的学习积极性得到增强，业务素质有了大幅提升。