江岸车辆段“抓实”管理规范化
近段时间，江岸车辆段把着力点放在 1862安全管理 思路的推进和落实上，通过抓实管理规范化这个龙头，有力推动作业标准化和检查整治常态化落到实处。
抓实制定。该段扎实做好8个子体系和6项长效机制的细化、分解工作，通过定科室车间、定人定责、定反馈时限、定完成时间，促使段内形成相对固化的、有形的、全覆盖的安全管理模式；同时加大《技规》培训力度，同步做好段管细则和岗位作业标准修订完善工作，确保规章制度的系统、完整和一致性。
抓实过程。该段围绕货车“十防”，加强风险源动态研判，及时清理补充，制定控制措施，做到风险管理源头始终有人关注、有人管理、有人负责；同时以落实排队抓尾机制为重点，抓好安全管理规范化对规对标工作，严格要求督办人员做到按标检查问题，对标督导解决问题，对长期排尾的车间、班组，包保段领导必须进行“蹲点”或跟班指导，帮促其解决安全突出问题、提升管理水平。
抓实考核。该段利用干部履职管控系统，以落实安全生产责任制为核心，强化正职对副职、段对车间班组、车间对职工等各个环节、各个层面的安全质量考核，强化“红线”约束与监管，加强“越线”管理与考核，促使干部把安全管理责任落实到位、职工把作业标准执行到位。
抓实整治。该段围绕专项整治重点，大力开展安全隐患排查整治活动，及时对排查出的问题进行分类，对一时解决不了的问题，不仅挂牌督办突出整治项目，还注重从管理上采取措施，研究制定治本之策，推动安全重点和关键由阶段性检查整治向常态化管理转变。
抓实推广。该段注重采取“树典型、帮后进、抓两头、促中间”的方式，利用召开月度会议、组织实地观摩、开办现身说法等形式，加强总结和推广好的安全管理经验与做法，加大对优秀车间、班组管理者的奖励力度，以此充分调动和激发干部职工干好安全工作的积极性。
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