江岸车辆段实现安全生产10000天
04.08.2016 12:34
本文来源: 武汉铁路局
10000个暮雨晨风!
240000小时默默坚守！
28个寒来暑往，在历史的长河中不过是短暂的一瞬。但对江岸车辆段近3500名从事货车检修运用工作的干部职工来说，却是10000多个日日夜夜的一丝不苟，执着守望；是寒暑交替的秣马厉兵、枕戈待旦；是监控屏前的全神贯注，检修线上的风雨无阻；是抢修故障车辆的随时待命、应声而动，是作业现场的“到岗到位”、“精确复核”……
10000天安全生产的漫长周期，对于一个历经调图提速重大考验、四次迎接生产力布局调整挑战的铁路货车检修运用、安全压力巨大的企业来说，也许是一个可望不可及的梦想！
那么，江岸车辆段是怎样把“梦想”照亮现实的呢？让我们深入荣光的背后去探寻、去感知这家货车检修运用企业为此而付出的艰辛努力吧！
作为全路重要的铁路货车检修运用基地之一，作为武汉局唯一的货车段，该段历任领导班子都高度重视安全生产，视安全为生命。10000个的日夜守候，在安全生产的漫漫征程中从未有过丝毫懈怠，经过二十八年的磨砺，江岸车辆段已经形成了一套完备的横向到底，纵向到边的安全管理体系，为大动脉的安全畅通筑起了一道坚固的防火墙。
传承篇：让安全隐患无孔可入
1989年3月15日，一起货物列车制动梁下拉杆脱落险性事故，让一切从零开始，这是江岸车辆段安全生产10000天的始点，也是江辆人刻骨铭心的日子。这个有着百年历史的铁路货车检修运用老企业，江岸车辆段在安全生产工作中有过波折、有过教训、付出过沉重的代价。打那天起，安全的警鸣声便逐渐从耳朵穿透到每个江辆人的心中。作为一个具有二七革命光荣传统的铁路企业，江岸车辆段不仅制定了全面而完备的安全管理制度，而且相继出台了《安全生产奖惩办法》、《安全质量专项奖励考核办法》、《经济责任制考核办法》等行之有效的安全管理办法，建立安全管理失职追究考核制度，实行严格的连责分析和问责考核，形成安全管理失职追究的闭环管理模式。多年来，这个段坚持对管理工作实行“安全一票否决制”，实施“两考一积累”考核办法，对安全生产工作进行严格奖惩。这些操作简单却曾让职工“望而生畏”的奖惩，倒逼着职工责任意识与日俱增。
伴随着铁路生产力布局调整和铁路货车检修运用技术的快速发展。2004年11月17日撤销信阳车辆段，其货车部分并入江岸车辆段；2005年3月18日新武汉局成立，4月26日武昌南车辆段整建制并入江岸车辆段，5月25日将南昌局管辖的麻城列检所、红外线维修整建制划交江岸车辆段管理……。整合后的江岸车辆段对安全工作的要求越来越高。严格的规章制度确实很有效的规范了安全工作，但危及安全的隐患依然存在。为进一步巩固来之不易的安全局面，该段及时推出了安全生产责任制考核办法，并与每位干部职工层层签订了《安全生产责任书》。在这里，安全工作谁主管谁负责的问责机制，如同在安全管理的各个环节精心织补了一张牢固坚韧的安全网。
为了适应铁路高速、重载运输的需要，保证铁路货车的运行安全，这个段始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“抓好落实”为重点，建立健全安全责任考核追究制度，对安全管理实施严格的责任追究，促进安全职责有效落实。运用AMIS系统，加强干部安全履职抽查和考核，提高分析发现问题、解决问题质量。及时跟进工作落实情况，对不落实或落实不力的工作，做到件件分析，件件追责，件件考核。实行干部安全承诺，制定各级干部尤其是中层干部岗位年度责任目标计划，明确目标任务、实施措施、工作质量、完成时间等指标，签订责任状，通过硬起手腕抓管理，提高工作执行力。深入开展“盯控严除”、“两查”、“干部跟千班”安全专项活动，查整了大批安全隐患问题。结合“五表一卡”，制定“六控”措施，突出货车“十防”，狠抓惯性“两违”，对现场作业进行全面卡控。加强防止故障引导，开展专项整治和问题攻关，防止了数千件危及行车安全的较大故障。
创新篇：安全生产常抓常新
“改革”是历史车轮前行的动力，“创新”是一个民族永远不倒的灵魂。而在该段段长丁红卫看来：“安全工作只有起点，没有终点，安全工作绝不能一劳永逸，必须常抓常新！”
近年来，江岸车辆段每年都要分批组织多次安全学习，宣贯安全生产方面的新知识、新精神。每年都会创新方式方法，除采用传统的编印《安全风险管理参考学习资料》和《安全风险管理知识读本》等资料人手一册发给职工学习外，还采取班子封闭学、干部集中学、职工全员学的形式，确保每个职工熟练掌握本岗位作业的安全风险控制重点。经常性举办安全知识竞赛、有奖征文、安全巡视检查、“安全风险大家谈”等活动，通过段微信平台以电子显示屏、办公网等新媒体及时发布宣传安全生产方面的新动态、新思想，不断增强职工的安全意识，使安全生产工作能够与时俱进，紧扣铁路发展脉搏。
除此之外，这个段十分注重发挥共产党员的先锋模范作用，坚持在党员中开展党员“百日立功竞赛”、“安全责任承诺”和“身边无违章”等活动；将安全工作与标注化班组建设紧密结合，大力开展 “十佳检车员”、“十大安全防控明星”、“江辆之星”等评选表彰活动，将安全工作渗透到安全管理的每个细节，坚持做到上岗前强调安全、作业中注意安全、例会上分析安全、值班中检查安全。针对上下岗前后、就餐前后、下雨前后灯关键时间段易发生“漏检漏修”、“简化作业”等问题的特点，这个段提出了“1+10”总体思路，围绕“1862”管理体系，构建了一套涵盖段、车间两个层面的安全风险控制体系。重新修订280个管理岗位职责、标准，梳理安全风险125项，清理完善基本制度203项。仅2015年共分析追踪安全信息213件，发布动态风险41个，通报典型事例68起，实施预警72期，围绕130个作业岗位，修订指导书1308份。这套风险控制体系几乎涉及江岸车辆段所有管理科室，并对安全管理工作的深度、广度及每一个工作环节都作了详细的规定。不仅在各生产岗位建立安全工作标准，对工作内容及程序、时间要求、目标要求、考核方法等作出详细的规定外，还对现有的工作方式、考核方法进行全面的创新，使各项安全管理行为更精细、更标准、更有效。
为确保风险控制体系能健康运行原原本本的“落地”，该段全面推行安全风险管理，在强化管理基础的同时，严格落实规章制度和作业程序、标准，突出非正常情况和动态风险的及时研判、及时阻断、及时预警，实现对安全生产过程的有效掌控。重点加强“班前预控、岗位自控、同班互控、人机联控、非正常卡控、干部盯控”措施的落实，强化非正常情况下的应急处置，及时化解风险，以专业对规为手段，定期验证安全风险控制效果，实现对作业现场安全风险的全方位、全过程控制。对全段308台套5T、AEI等保安设备和生产安全信息进行有机整合，建设了“生产安全信息管理系统”，实现了全段“5T”运用信息监控、货车故障应急处理、段修安全质量管理、“5T”设备信息集成监控、入段车辆管理、列检质量互控等六大功能的集成，成为强化科技保安全的又一“利器”。安全、调度、技术等管理科室和安全管理人员可以通过“大数据”筛选，进行综合数理分析，及时发现安全生产中的关键性、倾向性问题，精准导向，提前预警，完善补强安全风险控制措施，将安全除患消灭在萌芽阶段。至此，这个段的安全防范能力全面“升级”。
文化篇：浓浓亲情点亮安全文化
持续多年的安全稳定局面和安全畅通的压力使各级管理人员或多或少的存在松懈、侥幸和疲劳的现象，长年累月的安全宣传容易成为苍白无力的“扯横幅”、“喊口号”，潜在的安全隐患也初显端倪。对此，早在2000年，该段就不失时机地将浓浓亲情融入到企业文化中，使以安全为核心的企业文化建设融入了大量亲情的元素。武汉北编组站建成开通后，2010年2月江岸车辆段从武汉市区搬迁到武汉北编组站，占地规模扩大到260亩。这期间，这个段牢牢把握武汉北示范站区建设良机，投入资金达1707万，对职工作业场所、厂区通道、学习休息、食堂浴室等处所进行全面整修，设立职工“一站式”服务中心，建立文体活动中心，使职工学习有园地，娱乐有场地，身心有抚慰。建设安全警示馆、职工实训中心、文化长廊、首席大道，形成了一批具有时代气息、文化内涵的示范成果，成为路局标准化创建蓝本，安全文化犹如一剂浓缩的“营养液”，滋养着这个百年老段焕发着勃勃生机。
“文化是企业的凝聚力、生产力、创造力和核心竞争力，文化精则企业兴，文化强则企业强”。这是该段党委书记刘京华对全段近20多个车间、科室的调研后，发出的由衷感叹，对“文化”作出了最精辟的诠释。
现如今，当你走近江岸车辆段，大门前的一座由废旧货车转向架、轮对和车钩组成、题为“合力负重”的主题雕塑，像“擎天柱”一定会给您带来不小震撼。像这样的雕塑在江岸车辆段多达数十处，这些雕塑都来自“民间”，是职工艺术家的创意。哪些见惯不怪、普通得不能再普通的车辆配件经“修车工匠”们巧妙设计、精心打磨，焊接而成后，一件件冰冷的“铁疙瘩”重获“新生”，并深深的打上了“江辆”烙印、赋予了新的内涵，散发着淡雅的文化气息，将安全文化理念悄然散播到每个角落。不仅这个段的职工乐于接受，喜爱之心难以言表，就连站区其他单位的职工也纷纷在雕塑前拍照留影、在朋友圈分享。安全文化在这里释放着浓浓的书香，发挥着“随风潜入夜，润物细无声”的作用。
在这里，安全意识早已扎根于每个职工的灵魂深处，警钟长鸣成为新常态。该段通过组织开展员工安全亲情寄语活动，将职工亲人的照片和安全寄语选出具有代表性的，制作成大幅画面，摆放在职工上下班的必经走道旁；在每名职工的衣柜上都贴着由家人的照片和嘱托制成的精美小卡片，让职工在打开柜门的一瞬间，就看到亲人的嘱托和叮咛，从而在一张张亲人的笑脸中，在一句句暖心的叮咛中，将“思其危则安，忘其危则危”的江辆安全理念牢记于心，起到安全警示作用。有的车间还挨家挨户拍照，特别是为那些家在铁路沿线的异地职工，拍一张以家庭为背景的全家福，记录一段亲人对安全的嘱托，真正把安全工作做到“家”。当你打开职工的更衣柜，眼球准会被柜门中央的卡片吸引。小巧精制的卡片上面印有家人的照片，也有亲人的安全叮咛，“老公：注意安全，我等你平安回家”；“亲：干活认真点！你安全，全家都幸福”；“老爸：您是我的太阳，祝您平安健康”；“兄弟：安全是回家最近的路”……这些充满温情的叮咛和嘱咐，触动着每名职工安全的心弦。亲情融入安全，变安全管理为亲情和文化的引导，使“如履薄冰、如坐针毡”的安全工作在亲情关爱中变得温情而亲切。不经意间，“安全”两字的厚重正以不同的色彩，弥漫在车间、班组、家庭和职工的心间。
在这里，“一切为了安全，一切保证安全，一切服务安全，一切服从安全”的安全管理模式正在形成。“安全是企业的第一效益、职工的第一利益、干部的第一责任。”该段段长丁红卫铿锵有力的要求，向全体干部职工再次释放出了强烈信号。连续实现28年的安全生产，对江岸车辆段来说也算是一个小小的胜利，但此时这里没有庆祝的欢呼声，也没有松口气的感慨声。8月1日8时30分全段月度安全例会上安全的警鸣声依旧，一份不足千字的《慰问信》简短的通报了实现安全生产10000天的喜讯后，一场对安全工作的深刻反思会便如期而至。安全这把利剑已经成为了江辆人心头一个牢不可破的信念，那就是“没有安全，一切无从谈起”。
岁月如梭，10000次日夜守候。江岸车辆段全体干部职工安全意识完成了从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”的根本性转变；安全管理水平大幅提升，逐步实现了由落后陈旧向自动化、智能化过渡；安全防控能力进一步增强，生产组织更趋合理；各项工作不断跃上新台阶，先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”、“湖北省安全生产先进单位”等多项荣誉称号，今年又被武汉铁路局授予2015年度“安全生产标准化站段”称号。
经冬复春，历久弥新。安全生产永无止境。壮志凌云的江辆人已经把“六杜绝、两减少、一确保”的奋斗目标牢牢锁定，借力“互联网+”思维，持续夯实基层、基础、基本功，创新发展“1862”安全风险防控体系，为实现下一个安全目标，栉风沐雨、砥砺前行。
本文来源: 武汉铁路局
04.08.2016 12:34
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