水科院后勤服务以“三个转变”提升保障水平

（杨柳岸）今年，水科院坚持传统后勤向现代后勤转变、单位后勤向社会后勤转变、从“散兵游勇”后勤向“正规军”后勤转变，确保后勤工作高效运转。 

注重传统后勤向现代后勤转变。水科院将保安、保洁、会务、食堂等服务项目整体承包给专业化公司，适时推行了ISO9000管理模式，在对后勤服务进行定编、定员、定岗的基础上，坚持以用本单位的人员为主、以富余人员为主、与制度管理为主，能够安排现有职工的一律安排现有职工，保持了内部职工的和谐稳定；在技术性比较强的20余项工作全部采取了外部专业化服务、社会化管理、市场化运作的方式，既减少了人员占用，降低了费用支出。在管理上，加强制度上创新，该院先后制定并下发了《湖北省水科院办公大楼（区域）管理办法》等一系列管理制度，后勤服务管理工作更加地规范化、科学化。 

单位后勤向社会后勤转变。由于历史原因，后勤服务一直存在能力弱、包袱重、冗员多、人员老、工作效率低下的问题，水科院以办好食堂为突破口，严格把握住采购关、进货关、财务关、监督关、卫生关，突出水科院食堂的公益性，管理学上的鲢鱼效应带来了活力，推动了后勤服务的其他工作，使之获得持续动力。 

后勤工作从“散兵游勇”到“正规军”的转变。实行民主化后勤服务和管理，每月都进行问卷调查，对后勤服务工作提出意见和建议，吸收职工参与对后勤服务工作的检查、监督、评议，实行“契约化”管理和管办分离，使水科院真正卸下“包袱”，集中精力办公司、做科研。水科院后勤工作实现了软件管理，进入了快车道。经常通过开展学习研讨、读书演讲、体育比赛等生动活泼的形式，活跃和丰富职工的业余文化生活。院领导关心后勤职工生活，，解除后勤职工的后顾之忧，常讲和谐之声，常办和谐之事，增强后勤队伍的凝聚力和向心力，增强后勤保障服务的生机和活力。‍