大武汉的旧梦新愁 望藉由长江经济带战略复兴

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　　在错失许多发展良机、没落了二十多年之后，武汉希望藉由长江经济带战略的实施，复兴大武汉，成为“中国中部中心”。在光荣与梦想之中，也暗含隐忧与挑战

　　本刊记者/周政华

　　武汉是一座充满了遗憾的城市。

　　它号称百湖之市，长江、汉江穿城而过，却因市容长期脏乱差，被网民讥讽为“全国最大的县城”；它是民国时仅次于上海的内陆繁华都会，新中国第四大经济中心，却在最近二十多年里，在全国城市经济总量排名被挤到十名开外；每年有二十多万大学生从这里毕业，但只有三分之一勉强留了下来，至今它仍然是中国第三大科教中心，却也最大的人才漏斗。

　　这种历史与现实的反差，时常让人唏嘘不已，也让土生土长的中共武汉市委书记阮成发屡出感叹，“不把武汉建设好，就对不住这个城市。”然而，风水轮流转，最近几年，随着武汉城市圈、国家中部中心城市获批，特别是近期，高层关于建设长江经济带的设想逐渐清晰起来，这个一度没落的老工业基地、为人忽视的内陆省会，正逐渐被决策层和商界所注意。

　　被广州、深圳、苏州、成都等后起之秀一一超越后，就连同处于中部的长沙、郑州也跃跃欲试地想要争夺中部老大的座次，这让武汉的主政者承受着比以往更大的压力，更急于“复兴大武汉”，成为中国中部名副其实的发动机。这一点，阮成发2013年底在武汉远景发展战略专题研讨会上的发言袒露无遗：“到2049年，武汉将成为中国中部中心，成为具有重要影响的国家中心城市，在更大范围、更多领域发挥辐射引领作用，实现大武汉的全面复兴。”

　　主政者的雄心壮志固然鼓舞人心，但仅凭一句口号、一篇长文，还是难以打消外界对于这个城市的疑虑，也不足以重建人们对这个城市的信心。这是萦绕在每一个关心武汉未来的人内心挥之不去的疑问：在错失了诸多机遇之后，在没落了二十多年之后，这一次，武汉如何能够革新内陆意识，如何提升政府效率，如何发挥市场作用，真正抓住长江经济带的国家战略借势复兴、再造长江奇迹？

　　 王健林500亿赌注

　　偌大的卖场，一眼看过去，顾客的人数，用十个手指头就能数得过来。

　　6月底一个周四的下午，开业大半年后，武汉汉街万达广场还是有点冷清。这倒与建筑设计方荷兰UNStudio要想追求的“高科技冷感”多少有些不谋而合。

　　在电子商务的冲击下，传统的百货公司无一例外地都沦为了网店的试衣间，万达的商业地产和百货业也遭遇了发展的瓶颈：上海宝山万达广场2013年开业半年后，仍然有近半商铺没有找到租客；成都锦华路万达广场的客流量在2013年也出现了历史上首次客流下滑；万达2013年年报披露，当年万达百货历史上第一次没有完成利润计划。

　　但是，无论百货业的前景如何黯淡，也无法扑灭万达在武汉的投资热情，万达集团董事长王健林依然决定要在武汉兴建一座“史上最奢华的万达广场”。

　　驱车驶上沙湖大桥时，远远就能看到汉街万达广场，其外立面安装有全球规模最大的LED亮化幕墙，安装了共计318万个LED灯珠，超过北京水立方游泳馆的用灯量。

　　汉街万达广场的造价是普通万达广场的3倍，集购物、观影、娱乐为一体。但如果与该广场所在的中央文化区高达500亿元的总投资相比，也实在算不了什么。

　　汉街万达广场坐落在汉街西头，比邻楚河。2009年，国务院批准《武汉市大东湖生态水网总体方案》，武汉市呼吁多年的“六湖连通”工程终于拿到了“准生证”。次年，作为首个工程，连通东湖和沙湖的连通渠开挖。

　　“六湖连通”工程的初衷，是把武汉市内多个湖泊与长江串联起来，还原过去的江湖连通格局，达到净化内湖水质、美化环境的目的。与此同时，武汉市也希望借机进一步提升城市地产价值，在武昌打造又一个新的顶级商圈。

　　2009年，湖北省、武汉市的领导找到万达集团董事长王健林，向他推介东湖沙湖连通项目(以下简称东沙项目)。王健林后来回忆，“当时湖北省表示这是一个大手笔的投资，当然也必须是一个高水准的项目”。

　　自2008年万达总部从大连迁到北京之后，几乎每天都有地方官员来访，想请王健林去投资。有一次，王健林去河南参加当地一家万达广场的开业典礼时颇为自得地说，万达所有的项目都是来自地方政府的邀请。

　　在网购尚未盛行的2004年，武汉江汉路万达广场开业时，配置了当时武汉市硬件设施最好的万达影院，一时成为了当地人观影首选之地。当时，江汉路万达广场里的店铺租金，每平方米月租高达数千元，抬高了整个江汉路商圈的租金水平，周边房价、地价也开始飙升。

　　五年后，武汉决定启动东沙项目时，万达集团为了寻找商业地产之外新的增长点，正式把文化旅游产业定为企业新的重点发展方向。当湖北省把东沙项目所在的1.8平方公里的地段推介给王健林时，万达正缺一个打造文化旅游的样本。

　　后来，王健林透露，投资武汉其实带有一定的偶然性，最终让他下定决心开发东沙项目的，还是整整1.8平方公里的连片土地。从地理上看，东沙板块位于整个武汉三镇主城区的中心。“北京、上海、广州没有这么好这么大的地块，没有这么好的城市资源，同时还有政府的大力支持。”

　　经过数轮考察后，王健林决定在东沙板块上，打造一个现代版的清明上河图，并给这个项目起了一个有别此前所有万达项目的名字：中央文化区。据万达方面的规划，整个中央文化项目总投资将达到500亿元，其中仅土地成本一项就超过100亿元。

　　根据国家统计局数据，2013年，武汉市社会消费总额达3878亿元，仅次于4个直辖市和广州、深圳，在全国排第七位，显示出旺盛的消费能力。据戴德梁行发布报告称，2013年，武汉商铺投资回报率在5%到6%，高于北京上海的3%到4%。

　　如今，万达模式被越来越多的开发商所复制，“购物中心+商业街+酒店+写字楼+公寓”的城市综合体项目在武汉三镇遍地开花，主城区内已经形成了十大商圈，百货公司数量超过百家，仅2011年，武汉获批的奥特莱斯项目就达6个之多，整个零售市场的竞争越来越激烈。

　　熟悉万达武汉项目的人士告诉《中国新闻周刊》记者，考虑到巨大的设计体量，中央文化区项目最终能否成功，还取决于能否吸纳武汉、湖北乃至整个中部地区的人流，最根本的也就是武汉整个城市的竞争力和吸引力。