中铁武汉电气化局推行工程安全谈话制度

    新华网武汉１月９日电（汪文富）如何加强过程控制，确保工程项目的安全质量？中铁武汉电气化局实施的新做法是，对所承建的各类新开工项目，推行工程项目经理安全谈话制度。谈话制度旨在强化项目主要负责人在安全生产管理中的责任，加强风险作业安全管理，促进“一岗双责”制度在项目上的全面落实，推动企业安全生产标准化工作落地生根。

    针对工程规模、类别、性质和特点不同，依据安全风险控制的难易程度、技术复杂程度，中铁武汉电气化局分三个级别，分别由局主管领导、局安全质量环保部、各子（分）公司主管领导或安全质量环保部对新开工项目的项目经理实施开工前安全谈话。谈话内容由两级安全质量环保部指派专人负责记录，整理并形成谈话纪要加以保管，作为对项目经理任职期内安全考核与奖惩的依据之一。

    为增强谈话效果，安全谈话制度规定了安全谈话内容应至少包括项目经理对本项目安全管理的总体思路与设想、项目经理对本项目专职安全生产管理人员配备的建议、项目经理对本项目重大安全风险的初步判定及拟计划采取的主要管控措施、项目经理对与本项目有关的法律法规、企业管理办法重要规定的掌握、项目安全策划书编制等。

    日前，中铁武汉电气化局主管领导对海南西环铁路电气化工程项目经理进行了安全谈话，对该重点工程的安全质量工作提出了针对性的要求，标志着中铁武汉电气化局推行的新开工项目项目经理安全谈话制度正式启动。（完）

（责任编辑 余凌云）