武昌车站职教创新开设讲堂 班组长管理充电高效履职

      近日，武昌站开设“大讲堂”，不断提高干部、班组长等管理层综合素质和业务水平。创新教育培训方式，实施“每周一考、每月一讲、每季一练、每年一训”的教育培训方案。同时，结合干部、班组长自主学习和集中培训模式，不断提高各级管理者的管理能力和管理技巧。

      今年七月份以来，武昌站就开始探索提升职工教育培训实效性的有效途径，并从8月份开始大力推进了“干部每周一考、职工每月一考”业务学习模式。通过3个月的实践，“每周一考”在干部队伍中营造了良好的学习氛围，激发了干部学业务的积极性，取得了良好的实际效果。“每周一考、每月一考”拓展了车站教育培训的新思维，为探索创武昌车站职工教育培训新框架打下了坚实基础。结合车站干部、班组长、职工的业务技能状况，从12月份开始，在全站推进“每周一考”、“每月一讲”、“每季一练”、“每年一训”的培训新模式。26日，由车站站长进行了“铁路文化建设的思考与探索”的专题首堂讲课，受到入会的干部、班组长的高度赞扬。

      开展“大讲堂”活动，解决了车站干部特别是一线业务干部、生产骨干受训机会少、培训时间不足、培训方式单一等问题，进一步提升车站干部服务基层的水平和做好群众工作的能力。

      武昌站“大讲堂”采取专题课堂的培训形式，主要是围绕企业文化、班组管理、职工心理、职业道德、礼仪规范、计算机等方面知识，不断提升干部、班组长综合素质。通过“专家讲理论”、“领导讲文化”、“干部讲业务”、“骨干讲心得”的“四讲”活动，让干部、班组长在学习中拓宽视野、在学习中增强思想认识、在学习中提升业务素质、在学习中振奋精神，达到解放思想、开启智慧，传播知识、提升素质，高效履职的目的。

      根据车站发放给干部、班组长的“培训课题调查表”问卷情况， 2015年上半年拟定的“大讲堂”内容和课题，将进行心理学知识、1862体系运用暨春运安全应急处置、班组管理经验交流展等专题的讲课。并邀请武汉铁路局专业处室、车站领导、有关方面的专家、学者进行讲授。