人造环境 环境育人 科研所全面推行5S标准化管理
09.05.2018 09:01
本文来源: 武汉铁路局
5月2日，为深入贯彻落实党的十九大精神，聚焦“交通强国、铁路先行”奋斗目标，深化“强基达标、提质增效” 工作主题，武汉局集团公司科研所按照“高标定位、创新发展、奋勇担当、争创一流”的工作思路，正式全面推行5S标准化管理工作。科研所将在深圳3A公司专业设计团队指导下，利用6-8个月的时间,实现车间现场和办公区“5S”管理的标准化、规范化、目视化,逐步形成一目了然的行业标杆现场，从而全面提高员工素养，提升企业形象,促进企业的健康发展。
首先，专业设计团队为全所职工开展系统细化的理论培训，案例分析，讲清了我们为什么要5S标准化管理。随后选择一个有代表性的科室进行现场实战督导，通过为期两天的努力奋斗，5S标准化效果立竿见影，一改过去零乱的现象，样板实验室和办公室窗明几净，各种设备、资料整理得规范整齐，一目了然，这一切都源于引入的“5S管理”带来的结果。全所职工也从整理、整顿、清扫、清洁、素养完整的过程中切身体会到了5S标准化管理的必要性。为了让“5S规范化管理”在科研所落地，促进全员提素质、提状态，科研所准备将“5S规范化管理”融入日常科研生产的全过程，将对工作规范进一步细化、量化，提高科研单位技术服务水平和质量。
“5S规范化管理”是一种现代管理模式，从桌面位置摆放规范、办公桌抽屉整理规范、制度检查表、办公区、实验室、生产区工作纪律规定、环境卫生管理等方面，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的规范活动，营造“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围。5S标准化不仅是一种高效的方法，也是一种先进的文化，更是一门深奥的哲学。短短两天的督导，“5S规范化管理”得到了科研所全体职工从内心的认同和支持，认为这是为了改变我们的工作环境,是为了我们安全有效的开展工作,也是管理工作的一次突破。推行“5S管理”是对企业执行力、主动思维能力、创新能力、工作力、协商力的一次重要检验，也是坚持高安全、高品质、高效率、低成本,建立完善的质量体系,以规范化、精细化的现场管理提升生产效率,切实推进企业“稳增长、降成本、促管理”的发展目标。
总结会上，科研所领导强调，5S管理关系到科研所的发展和每位职工的利益，真正做好标准化需要我们每一个职工提高我们的素养，提高我们的责任担当，并持之以恒的保持下去，把5S管理内容内化为行为规范，形成助推科研产品研发提速、服务基层的强大推动力，高效的做好科技研发、技术服务、安全管理、经营改革、党的建设等各项工作，保质保量完成集团公司下达的经营任务目标，为铁路安全运输生产提供优质的科研产品和满意的技术服务。各科室需要加强宣传,全员参与,从细节着手,从点滴做起,由浅入深、由表及里、养成好习惯,练出好素养,保持常态化,永远不停步。
本文来源: 武汉铁路局
09.05.2018 09:01
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