一企一策果断出清——看潜江如何处置“僵尸企业”

12.01.2017  09:06

  10日召开的潜江市委全会披露:去年,该市成功处置“僵尸企业”13家。

  在全省深入推进供给侧结构性改革的当下,潜江是如何处置“僵尸企业”,并为此进行了哪些探索?连日来,记者进行了一番探访。

   退二进三”寻新机

  10日,寒雨濛濛的运粮湖管理区,一幢正在施工的四层商贸大楼出现在眼前。

  “这里以前是兴武棉业有限公司的闲置土地,现在是一座综合性的商贸大市场。”管理区副主任李宏敏说。

  受国家宏观调控和产业政策影响,主要经营棉花收购、生产、加工和销售的潜江市兴武棉业有限公司近年遭遇经营困难,生产处于停产、半停产状态。

  “整个行业产能过剩,要不坐着等死,要不主动找出路。”公司负责人王晓说,去年,在当地政府引导下,企业开始清退转型。在管理区帮助下,这家企业通过“退二进三”寻求发展,在原厂所在地开建一处占地50亩、摊铺50个、商铺60个的商贸大市场。

  李宏敏说,管理区商贸业发展滞后一直是地方短板。同时,当地与荆州相邻,未来发展也需要商贸业拉动。

  “我们原来做产品,现在做平台。”王晓说,新市场将于年初运营,预计全年可实现交易额3000余万元,解决就业80余人。

   资产重组迎新生

  “想不到几个月前还处于半瘫痪的企业,如今焕发出新的活力。”武汉伟润农产品有限公司负责人张玉平说。

  武汉伟润农产品有限公司于2009年落户后湖管理区,2011年正式投产,占地120亩,属粮食加工企业。2015年由于国家对农业产业支持的政策调整,我省取消托市收储政策,银行停放贷款,加上企业投入过快,导致流动资金不足,负债过大,包袱重,处于半停产状态。

  为让“瘫痪”企业重新焕发活力,该市经信委、后湖管理区牵线搭桥,撮合武汉伟润农产品有限公司与省交投公司旗下兴美润公司合作,采取OEM金融模式,引进资本,帮助企业恢复生产。

  2016年10月,由省交通投资集团公司注资5000万元用于双方合作经营,利用企业仓储、设备等方面优势,支持企业合作、重组。

  如今企业已从半停产状态走上正常经营,每月销售大米1500吨左右。

   筑巢引凤卸包袱

  “僵尸企业”存在的原因很多,或产能过剩,或缺乏技术,或盈不及亏。对于地方政府而言,既头疼于“死而不僵”需长期依赖救助和帮扶,又苦恼于在处置过程中出现企业员工安置等问题。

  如何平稳处置?

  “想不到先前的企业倒闭了,我现在的工资反而比以前高。”湖北葱岭制衣有限公司员工小于兴高采烈地说。

  潜江市怡兴制衣厂于2011年进驻潜江市张金镇张金创业园,该企业因盲目扩大产能,导致在市场发生变化后,企业靠借债过日子。

  张金镇张金村支部副书记刘志宏介绍,去年,一方面鼓励企业关停倒闭,一方面通过招商,成功引进湖北葱岭制衣有限公司入驻创业园。为了给企业提供更好生产环境,村里出资30万元为创业园完善改造基础设施,降低生产成本。

  “葱岭制衣现有生产线9条,员工400余人,不仅吸纳原企业员工,去年更完成税收350万元。”新公司财务负责人郭瑞华说。 (彭磊 雷丰 李淑雯)

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