咬定青山不放松 化危为机谱新篇——中力物流公司转型发展纪实
01.06.2015 20:14
本文来源: 武汉铁路局
2013年的6月，对于中力物流公司的干部职工而言十分难忘。该公司旗下曾有9个分公司，分布在湖北、河南铁路沿线及长江两岸沿线，拥有60多个可办理运输业务的车站货场，营业线路3000公里。随着铁路货运组织改革的一声令下，公司仅存汉口、建材2个分公司，经营业务范围只保留建材门面租赁、贸易、电厂专用线运维总承包、装载加固材料等少数业务。其余人员、资产和业务全部划归铁路运输主业管理。没有了真金白银的货运代理业务做支撑，同时受到人员工资刚性支出的影响，公司收入、利润任务的压力陡增。
弹指一挥间，三年过去了。在武汉铁路局领导的亲切关怀下，在公司党政班子的坚强带领下，全体干部职工抱团进取、克难攻坚，紧紧围绕多元化经营战略和货运组织改革的总体部署，以“咬定青山不放松”的坚强信念，毅然经受住了改革的洗礼和考验，奋力开创了各项工作的新局面，谱就了一曲 “化危为机”的华章。
近年来，该公司不仅被路局评为“先进单位”、“厂务公开民主管理示范单位”、“创建学习型领导班子先进单位”和“治安综合治理先进单位”，还被省市有关部门授予“湖北省物流企业30强”和“武汉市优秀企业”称号。
观念决定思路，思路改变格局。短短三年，中力物流公司在新的领导集体带领下，凭着对铁路改革发展事业的必胜信念和执着坚守，在夹缝中求生存，在风浪中谋发展，三年迈出三大步，闯出了一条具有自身特色的转型之路。
第一步，迎难而上，当年实现扭亏为盈。
在货运组织改革后，公司领导班子重新对公司的经营发展进行了认真研讨，对全面完成经营任务，立足实际拓展经营进行了精心部署。为确保推进力度，班子成员每月参加分公司月度经营工作会议，帮助分公司解决经营工作中存在的问题，指导和督促工作计划的落实。公司进一步完善绩效考核机制，严格执行工效挂钩办法，把经营压力层层传递给每名干部职工，形成“人人肩上有责任，个个头上有指标”的工作局面。
第二步，调整战略，谋划转型发展之路。
在2014年3月召开的职代会上，公司提出了“突出中心、两翼齐飞”的发展战略，“中心”就是将汉口北铁路物流中心打造成现代化物流园区品牌，通过实施信息化、智能化、定制化建设，完善班列运输、接取送达、分拨、配送、分拣、加工、包装、信息服务等现代化物流服务，带动公司转型发展。“两翼”就是继续做大做强汉西建材市场及贸易等既有经营业务，实现经营工作的全面发展。
为确保这一战略的实施到位，公司出台了一系列精细化管理办法，确定了16项经营重点项目。围绕项目实施，实行了公司领导、机关部门直接对经营项目、重点工作的包保,并挂牌公示，强力推进，使项目落实到人。建材、汉口分公司将预算指标分劈到班组、个人并加强考核，形成了全员合力。
作为公司发展的重要经营场地和经济增长点，公司对汉口北铁路物流中心的发展高度重视。该中心于2014年1月23日正式开通。公司按照路局《五个武铁建设规划》中将物流中心建成现代化物流园区的定位要求，对内加强管理，对外加强营销。不仅建立了物流中心基础管理制度，在货场管理、作业组织、安全路风、市场营销、后勤服务等方面初步理顺了管理关系。二是在路局支持下，开办了集装箱业务，为物流中心开展全程物流创造了有利条件。同时，积极争取市、区物流局支持，成功举办了“物流产品推介会”，并将物流中心列为武汉市示范物流园区进行推广，提升了物流中心影响力。三是努力组织经营创效，在与鑫铁安通、天涯芳邻等公司合作实现仓储物流增值服务的同时，加强集装箱货源营销，走访了麻城石材协会、武汉国际集装箱转运公司等多家客户，与多家企业合作开展了物流业务。四是积极拓展国际货代业务，组织了武汉锅炉集团锅炉设备、中石化石油机械设备国际运输。
第三步，群策群力，努力开创现代物流新天地。
2015年5月10日，中力物流公司翻开了发展历史的新篇章。武汉铁路局正式成立武汉北物流中心，与武汉中力物流公司实行一个机构两块牌子的管理模式。武汉北车站管理的九州快运业务和武汉北车站的大部分货运业务、人员及资产一并交与中力物流公司管理。该公司将以汉口北物流中心为增收创效主战场，通过广泛的市场合作经营方式，大力构建物流多式联运经营网络，将物流中心的交通优势转化为物流优势和经济效益，尽早建设成促进公司发展壮大的战略支点，取得物流转型发展新突破。
与此同时，面对货运组织改革和党建思想政治工作的繁重任务，面对经营创效压力和维护队伍稳定的重大考验，公司党委充分发挥政治核心作用，按照路局工作部署，联系公司实际，把握发展主题，深化“经营创效保障工程”活动，夯实党建工作基础，积极发挥政治优势和保证作用，团结和带领广大干部职工，振作精神，克服困难，扎实工作，通过公司上下的共同努力，使货运组织改革得以顺利进行，公司转型发展步子加快，党的建设、领导班子建设和企业文化得到加强，公司在深化改革、加快物流转型中保持了大局稳定，实现了和谐健康发展。
该公司纪委也通过多措并举，全面扎紧制度的笼子，确保了转型发展的平稳推进。公司纪委严格执行《中力物流公司党风廉政建设和反腐败重点工作责任分工》，将责任落实到各分管领导、公司机关各部门，并把考核结果与年终评优评先进行挂钩，增强了各部室和分管领导抓好党风廉政建设的责任性。公司纪委还坚持每年签订党风廉政建设责任状，建立健全干部廉政档案,以党员领导干部和“六管”人员为重点，深入开展多种形式的廉政教育。
人们常说，精神振奋，百业俱兴；精神萎靡，一事无成。回首中力物流公司三年的转型发展之路，我们充分感受到了中力物流人只争朝夕、奋发有为的精神状态。实践证明，在困难面前，越畏难，就越会感到没有办法、感到悲观，就会产生消极情绪和抱怨。只有迎难而上，努力在困境中找到出路，在困难中找到办法，才能使形势出现新的转机，从而打开新的局面。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。转型发展之路只有进行时，没有完成时。中力物流公司将全面落实路局工作会议的有关要求和重点工作部署，坚持以发展为宗旨、以安全为根本、以市场为导向、以效益为中心、以改革为动力，积极适应新形势，抓住新机遇，为坚决打胜经营攻坚战、实现公司稳步发展而努力奋斗。公司全体干部职工正一步一个脚印，积极探索，努力开拓，为扎实推进现代物流建设作出新的更大的贡献。
本文来源: 武汉铁路局
01.06.2015 20:14
铁路候补购票服务扩大到全部列车
从12306网站获悉，5月22日起，武汉铁路局
汉西车务段货运增量行动见成效
2019年一季度，武汉铁路局
襄阳北站精益生产助力货运增量行动
在推进铁路货运增量行动中，武汉铁路局