襄阳机务段干部包保班组“双覆盖”包出“双赢”新气象

      近来，襄阳机务段干部职工有一个共同的感受：干部下现场主动接“地气”的频次、力度增多了，班组管理规范化、职工作业标准化显著增强了。这是该段实行全体干部与所有一线班组“双覆盖”包保后，呈现出的“双赢”新气象。

      目前，该段下设的167个一线班组中，处于人员流动状态和分布在异地区域的班组达116个。如何有效做实一线班组标准化建设，高质量完成生产任务，始终是该段安全风险管理的重要课题。近期，该段以“机关联系一线、干部联系职工，促进现场工作、促进问题整改”为主题，在逐个对一线班组工作性质和各级干部的综合能力进行梳理、比配的基础上，推行了干部包保班组考评机制。将全段230名中层及以下干部与所有一线班组结成了“一对一”或“二带一”的管理对子，一方面，采取“量化”方法，规定干部每月至少到包保班组参与一次跟班或添乘作业，并组织一场集中学习会，宣传上级政策、精神，收集和处理职工反馈的意见，指导班组开展“三化”建设工作；另一方面，采取问题连带追责考核措施，对各级干部安全责任制考核办法进行重新修订，增加了《干部月安全考核表》“包保考核”项目和100元的班组安全包保奖，凡班组职工发生“红线”及以上违章或各类事故时，包保干部月度包保考评分清零，并根据问题性质，分别免发1至2个月的班组包保奖，增强干部参与班组管理的责任心。

      同时，该段还成立专项检查组，对照干部“安全写实表”，按月对包保干部量化工作落实和责任考核执行情况进行不少于20%人员比例的抽查，发现任务未完成、履职不到位、班组管理不当等问题时，一律严肃追责，并对包保情况进行排名通报，通过突出干部作用发挥，增强全体干部职工共保安全的合力。