与利润无关与家园有关 金龙泉公司为爱水投巨资

    “作为一家与水休戚相关的企业，倡导全社会爱水惜水，我们不计成本，愿意做一个‘傻子’！”6月11日下午3时许，明媚的阳光，透过英博金龙泉啤酒（湖北）有限公司（以下简称金龙泉公司）会议室乳白色的窗帘，映出总经理谢模志坚毅的轮廓。他掷地有声对记者说：“希望全社会有更多这样的‘傻子’，热爱生命之水，从‘一点一滴’做起！”

    与利润无关

    先算一笔帐：一吨水以2元钱计，节约10000吨水，获利20000元。

    再算一笔帐：人对水至关重要，当人身体失水20%就会致死亡，人每天正常需要饮水1500毫升（1.5公斤），补充身体流失的水分。节约10000吨水，意味着每天可让666多万人受惠。

    意义不言自明：水不值钱，但却贵如生命。

    这笔帐很少有人算过，这个理很多人明了，但做不到。特别是对追求利润的企业来说，这样做的确有点傻，甚至傻得没谱。

    金龙泉公司，属湖北省跨地区、跨所有制的大型合资企业，啤酒年生产能力60万吨，对节水这样的“小事”，却无怨无悔不厌其烦花大价钱、大精力去做，的确让人看不懂。

    公司副总经理、水资源节约小组组长吴时红说：“公司投资在节水上的钱，靠节水是不可能收回来的，也没想到收回来。”

    采访得知，近几年，金龙泉公司在二次蒸汽回收系统、污水处理站中水回收利用系统、出酒糟系统由水送改为气送项目、包装车间中性水回收中心、蒸汽冷凝水回收系统和地下管网架空项目等节水设施方面，投入已近7000万元。其产生的直接效益简直可以忽略不计。

    二次蒸汽回收系统最为典型：投入5730万元，每年直接节水仅2.4万吨；地下管网架空项目，投入120万元，年节水也只有46.8万吨。

     与绩效无关

    金龙泉公司的职工，形成了一种自觉的节水意识和行动，这与他们的绩效无关。在每个车间前的宣传展板上，记者看到了很多节水明星，他们胸前戴着红花，脸上洋溢着幸福的微笑。

    市场部部长陈毅说：“车间的某一个环节控制得好，节约的水也就是一吨两吨，只值几元钱，职工节水不是为了这几元钱。”

    酿造部二区糖化车间四班班长敖祥，通过大半年的观察，发现在沉淀槽里的电机传动底部充水器，电脑自动设计的程序过于复杂，第十步到第十六步是清洗程序。“通过反复比对并实地察看，我发现第十六步是多余的。”他的建议很快被采纳，可日节水2吨。为此，敖祥得到公司发的100元奖金。“钱很少，我更看重为公司节水所作的贡献。”

    公司十佳明星、TS（动力）处理大班长龚陈涛，带领的用水管理团队，对全公司非生产用水进行跟踪把关。统计员马丽亚，每天在各车间抄录水表：“我的任务是每天收集各车间的用水情况，发现超标立即上报。” 他们发现二区包装库卫生间，每天用水达到40吨，马上建议控制总阀，每天7点关阀门，并对阀门浮球进行更换，让卫生间不停地自动冲洗改为需要时开阀门冲水。此举日节水10吨。

    “有限的水资源，无限的水循环！”记者在厂区行走，随处可见各种节水的宣传提示。五颜六色的展板上，节水知识和技巧介绍，应有尽有。在车间采访，随处可见节水的各种设施和场面。在包装二部三车间，刘支清正拿着拖把，用洗瓶的废水做卫生；张波把早已准备好的一个空桶，放在罐装机喷淋的下面接水。

    好的节水方法，在各厂区之间互相传播和借鉴。张波说：“去年包装二车间的做法好，今年四车间进行了复制，效果明显。” 不仅如此，这种节水意识还渗透到家庭和社会上。作为生产班班长的刘支清笑着对记者说：“在家里，我经常絮絮叨叨，教育家人和儿女节约用水。在朋友聚会中，只要有机会，我就下意识地宣传节水。”

    谢模志介绍，《员工爱水节水手册》人手一份，责任到岗到人，每个环节目标明确。“节水达标否，虽然不计入公司考核，但节水意识，渐渐在员工心中扎下了根，成为一种自觉自愿的行为。”