农发行新郑市支行凝心聚力谋发展 半年工作开局好

    今年以来，面对经济新常态下复杂多变的宏观经济形势，农发行新郑市支行领导班子在省分行营业部的正确领导下，按照年初既定工作方针，紧紧围绕“稳发展、控风险、固基础、增效益”四项中心工作，清醒分析形势，积极部署应对，业务经营提质增效绩效、队伍建设再上台阶，不少工作取得新突破。

    信贷支农取得新成效。上半年累计发放各类贷款9.08亿元，同比增加3.7亿元。各项贷款余额 32.04亿元，同比增加10.14亿元，贷款总量创历史新高。其中政策指令性贷款15.97亿元，政策指导性贷款10.58亿元，商业性贷款5.3亿元，信贷结构调整优化。

    各项考核指标出色完成。截止6月底，企事业单位日均存款68242万元，完成任务的243.72%，同业日均定期存款5000万元，省以下财政补贴收息8.02万元，均完成任务的100%;中间业务收入51.66万元，完成任务的137.60%;贷款利息收入8824万元，完成任务的100.83%。

    坚持“两轮驱动”，大力推进项目营销。紧抓机遇，扩大政策性业务规模。利用今年小麦收购预案启动、临储玉米跨省移库和国家储备粮串换有利时机，成功营销中储粮新港直属库政策性粮食收储指标47万吨，对应新增贷款11.6亿元。截止六月底，已发放最低收购价小麦贷款3.24亿元，国家临储玉米贷款0.28亿元 。协调中储粮新郑直属库央级储备油贷款划转，变异地监管为属地监管。采取“大员上阵，上下联动”的营销方式。对外加强与中储粮新郑直属库及其上级主管单位的沟通协调;对内积极向上级行领导汇报，争取支持。已得到中储粮油脂有限公司文件批复，由新郑直属库负责河南省内央级储备油脂油料的统贷统还。预计今年可新增储备贷款9.3亿元。积极开展政府项目营销。与新郑市政府、新郑市发改委、新郑市财政局、新郑市国土局、新郑市住建局等相关局委积极联系，了解和掌握新郑市新型城镇化规划及进度，制定出“关注、培育、规范、支持”四个环节的工作方案。截止目前已有一个项目进入规范阶段，总投资7.8亿元，计划贷款4.8亿元。

    采取积极措施，严控经营风险。坚持业务发展与风险管理并重，认真开展风险排查，“梳”“堵”结合，一企一策，逐户制订整改方案。一是加强客户担保管理，提高抵押占比。二是加强企业贷款到期结构调整。为避免单户贷款集中到期，按照企业生产周期和用款实际，合理调整贷款到期结构，采取季度均衡、精细化管理的方式，全年铺开贷款到期时间，缓解企业贷款集中到期还款的压力。三是加强货款回笼监管和库存监管。强化销售环节监管，紧盯企业销售收入和销售货款回笼，确保销售货款及时足额归行。通过实地核查、电询核实等方式，摸清企业库存家底，夯实库存底数。四是切实做好客户维护和正常续贷工作，保障企业正常经营。强化客户经理责任制，企业贷款到期前一个月，及时与企业对接，做好续贷工作，保障其正常资金需求。

    着力提质增效，提升经营水平。一是创新工作思路，狠抓组织存款工作。全行员工在行党支部的领导下，切实改变重贷轻存的传统观念，牢固树立“围绕发展抓存款、抓好存款增效益”的新观念，建立了领导协调、部门落实、全行联动的合力攻关机制，形成全员引存的浓厚氛围。夏粮收购旺季，利用农户普遍选择农商行结算的实际情况，积极对农商行开展同业定期存款营销，成功签订了一笔期限3个月的5000万元定期存款合同，实现了同业存款组织的新突破。二是多渠道积极推进中间业务。以融资顾问业务和常年财务顾问为重点，通过银行承兑汇票结算、保函业务等力促中间业务多元化发展。特别是为河南万庄化肥交易市场有限公司成功办理1笔20万元的全额保证金付款保函业务，丰富了我行中间业务的创收渠道，扩充了业务品种。三是厉行节约，严格支出管理。认真落实中央八项规定和反对铺张浪费的精神，对办公用品实行零起点申报制。每月由各部室预报下月办公用品需求，经大额领导小组审核后，进行集中购置和分发，最大限度提高经费使用效率。

    抓好“六小”工程，进一步夯实基层行建设。“六小”工程是省分行营业部的一项重要民心工程。为了建好、用好、管好这一工程，将营业部的惠民政策落到实处，让职工真正享受到政策的实惠，该行领导班子把“六小建设”作为上半年的一项重要工作来抓。在盯紧进度和质量的同时，在“内容”上下功夫完善。职工餐厅更换了全新的炊具和餐具，一日三餐全部供应;院内重新安装了活动器材，宽敞明亮的职工活动室内添置了跑步机、椭圆机、拉力器以及乒乓球、羽毛球、板球等十余种活动设施;小浴室安装了简易淋浴房，摆放了衣橱和全自动洗衣机;小图书室新增了300余册图书……目前这些设施已全部投入使用，职工的食、住、娱、学习条件得到大幅提升，职工满意度进一步增强。(孟佩娜)

(实习编辑 朱蓓霞)