层层传导压力，推进整改落实——随州两级法院积极研究拉练检查问题整改

随州市中级人民法院召开

党组（扩大）会议研究拉练检查问题整改

3月25日，随州市中级人民法院召开党组（扩大）会议，认真学习省法院到随州拉练检查研讨交流活动精神，安排部署整改落实工作。市中院党组书记、院长王立志要求聚焦问题症结，细化整改措施，层层传导压力，推进整改落实。市中院党组成员、副院长张涛主持会议。市中院全体领导班子成员和各部门负责人参加会议。

  会上，人事处、刑一庭、刑二庭、民二庭、执行局、督察室、司行处等部门负责人，对照市中院剖析检查材料和省法院领导点评意见，主动认领问题，深入分析原因，提出整改思路。各分管院领导结合分管工作，深挖问题症结，提出整改要求。

王立志强调全市法院要坚持问题导向，强化危机意识，增强责任感、使命感，扎实做好拉练检查“下半篇”文章。一要深刻认识问题不足，切实增强整改的自觉性。要高度重视省法院拉练检查对随州法院的点评意见，正视问题，看清差距，深挖根源，以高度的责任担当精神，切实增强问题整改的思想自觉、行动自觉。二要以自我革命的勇气，推动问题深入整改。要坚持问题导向，直面问题，不回避矛盾，不推卸责任，聚焦症结，深入整改。要坚持整改与追责并重，对于有问题的具体案件、事件，实行“一案双查”“一事双查”，既要纠正、解决问题，还要严肃追责到位，发挥警示教育功能。三要压紧压实责任，确保整改有序推进。市中院党组坚决扛起整改主体责任，班子成员要担起分管领导责任，各部门负责人要强化整改落实责任，对照点评意见，认真研究，群策群力，逐项列明问题清单，细化整改措施，明确责任人和时间表，推动问题整改落地见效。四要标本兼治，以整改成效推动随州法院高质量发展。对问题的整改，不但要消除“病征”，更应当根除“病因”。要坚持举一反三，以点带面、由表及里，做到当下改、长远立，尤其要通过加强制度建设，以制度的刚性堵塞工作漏洞，防止问题发生。要结合当前正在开展的持续优化法治化营商环境、审判权力监督制约、人民法庭规范化建设、清廉法院创建等重点工作，同步推进整改，不断促进全市法院审判执行质效和司法公信力的提升。

对标检视“自画像”    持续发力抓整改

——随县法院召开专题会议研究拉练检查问题整改

省法院到随州拉练检查结束后，随县法院党组高度重视，3月28日，院党组书记、院长李承主持召开拉练检查问题整改专题部署会，就具体整改落实情况进行安排部署。

  会上，各分管领导围绕省法院拉练检查问题清单主动认领问题，并就下一步如何抓好整改落实工作作表态发言。

  李承院长指出，要深刻认识省法院开展拉练检查活动的重要意义，此次拉练检查反映出来的问题，涉及审判执行、优化营商环境、基层基础建设等各方面，要切实加强对问题整改的组织领导，各分管院领导要主动担责，进行全面梳理和剖析，压实整改责任；各部门要对照共性问题举一反三，坚持目标导向、问题导向，明确整改时限，确保整改落实到位；要以此次拉练检查为契机，将问题整改与“法治化营商环境建设持续深化年”“人民法庭规范化建设年”等各项工作结合起来，统筹推进落实，确保整改取得扎实成效。

广水法院多措并举，

积极做好拉练检查整改后半篇文章

3月23日，省法院到随州中院开展拉练检查活动，指出了广水法院17项个性问题以及23项共性问题，广水法院党组高度重视、照单全收，迅速启动整改工作。

  一是梳理拟定问题整改清单。针对省法院指出的问题，广水法院逐一研究，拟定《省法院拉练检查点名批评问题整改责任清单》和《省法院拉练检查对号入座未点名批评问题整改责任清单》，实行分管院领导包保负责整改，对每一项整改任务都明确了责任领导、责任单位以及整改目标，切实强化责任抓整改。

  二是针对部分问题立行立改。针对省法院点名提出批评的“扣除审限未报分管领导审批”以及“女性安检人员未配备到位，警务安全隐患大，着装不规范，法警大队训练力度差”等问题，广水法院立即整改，不让问题过夜。

  三是召开党组会专题研究整改事项。3月28日下午召开党组会，对省法院在拉练检查活动上提出问题进行专题研究，将活动精神传达到党组成员，并对两个整改清单进行补充完善，将整改任务明确到每名党组成员身上，层层压实责任、传导压力。

曾都区法院召开中层干部会议

  传达通报省法院到随州法院开展拉练检查情况

3月24日，随州市曾都区法院召开中层以上干部会议，在家的院领导、部门负责人，支部书记及工青妇等负责人参加会议。

  会上，党组书记、院长王迅传达省法院随州法院开展拉练检查情况，将上级法院对曾都区法院工作存在的不足和问题进行了通报。王迅要求:一要强化紧迫感，各庭室负责人要认领问题，及时分析原因，提出解决方案；二要强化危机意识，全院干警要有危机感，要看到我院在全省、全市法院排名的差距，及时调整工作方向。三要强化责任意识，各庭室负责人要加强本部门干警的责任意识，充分调动干警的工作积极性，通过部门工作的提升，促进全院工作的整体推进。