恩施支队召开专业化岗位练兵暨队伍管理形势研判会
11月16日，恩施支队组织召开专业化岗位练兵暨队伍管理形势研判会，对当前专业化岗位练兵和队伍管理形势进行分析研判，安排部署下阶段工作。支队长李功全，副支队长林彬出席会议。司令部全体干部参加会议。
会上，副参谋长戴祥林对前阶段专业化岗位练兵和部队管理情况进行了汇报总结，与会人员分别结合自身岗位实际进行了发言，提出了整改措施和下阶段工作计划。副支队长林彬从规范内部管理、提高执行效率、加强工作督导、落实从优待警等几个方面就司令部下阶段工作提出了中肯的意见和建议。
支队长李功全在听取发言后，对司令部前期的辛勤工作表示肯定，就司令部下阶段工作进行了全面梳理，一是要尽快建立司令部各项工作考评方案。对全州12个中队进行督导考评，每月15日前下发当月考评标准，考评内容要以战斗力为中心，发生安全事故的一票否决；对月考核排名后三位的中队主官采取诫勉谈话，并直接与绩效挂钩。二是司令部要建立基层帮扶工作机制。在一小时工作圈内的中队（特勤中队、清江中队、黄石桥中队、清源中队、建始中队、宣恩中队）明确一名督导帮扶人员，每周现场督导帮扶一次，对中队全面工作予以现场指导；一小时工作圈外的中队每月实地督导一次，并建立督导帮扶档案；督导帮扶人员绩效与所督导的中队考核排名直接挂钩。三是建立层级管理捆绑责任机制。从具体承办人至科室负责人直至支队主要领导，一级抓一级，层层抓落实，对应当发现问题而没有发现、应当采取措施而没有采取、应当报告的问题没有报告的，一概视为失职，严禁弄虚作假。四是抓实今冬明春岗位练兵工作。当前整建制中队训练主要以部局抽考项目为主，示范点尽快成型；冬季主抓基本体能、基本理论、基本技能，机关带头每月考核一次；严格落实部局《今冬明春火灾防控工作方案》中强化灭火和应急救援准备方面的内容，做好消火栓普查、熟悉演练和战勤保障工作。五是加快推进隧道灾害事故处置研讨工作。司令部要充分发挥集体的力量，集中各大队和司令部全体人员的智慧，尽快形成操作性强的预案和操法，经集体研究后上报总队，并及时推广好的经验做法。
就下阶段工作，李功全支队长提出了六点要求，一是在思想、行动和作风上机关要做基层的表率，思想上充分认识到司令部门是领率机关和作战中心，司令部干部要爱岗敬业，在抓落实上下功夫；在行动上讲程序、讲原则，令行禁止；在作风上要雷厉风行、讲究效率。二是要面向打得赢，在战斗力提升上下功夫。要立足现有装备和辖区实际，夯基础、谋打赢。要结合近期火灾事故特点，有针对性的开展熟悉演练，切实提高部队实战能力。三是要立足管得住，确保队伍安全稳定。安全工作无小事，要善于运用安全风险评估机制，落实检查、教育、分析、督导各个环节，确保经常性管理工作抓落实。四是要落实层级管理，增强管理效率。进一步理顺内部管理职能，优化管理层次，确保各项工作有人抓、有人管、抓出实效。五是要加强调查研究，科学谋划各项工作。司令部要把握大局，进一步完善制度，充分调研基层现状，做好科学谋划，督促各级抓落实。六是要努力学习实践，切实提高履职能力。要主动向基层学习，向训练要战斗力，充分发挥主观能动性和创造力，以适应当前岗位职责的需要。
会议还就当前安全防事故工作进行了强调部署。
