8年长成“全国第二”——武汉光谷生物城的集聚效应
从神农尝百草，到李时珍的《本草纲目》，湖北具有发展生物医药的传统优势。但多年来，企业大都散兵游勇。
这种格局，在8年前开始改写。
2008年，光谷东。荒烟蔓草的二妃山下，规划30平方公里的武汉光谷生物城破土。
2015年，光谷生物城实现企业总收入800亿元，增速超过30%，成为综合实力仅次于上海张江的全国第二大生物产业园区。
美国经济学家迈克尔·波特曾在《国家竞争优势》一书中提出，在一个特定的地理区域，将具有竞争与合作关系的企业、供应商、服务与金融机构等聚集到一起，形成集群，将降低成本，从集聚经济中获得效益。
光谷生物城从无到有，从弱到强，正是遵循了产业集聚的经济规律，产城一体的发展思路。
决策：
用新机制培育朝阳产业
2007年6月，武汉国家生物产业基地获国家发改委批复。这是继光电子后，我省第二个国家级高新技术产业基地。
无论从体制机制、创新模式还是发展方式上，光谷生物城都要走一条新路。
园区战略规划由世界级咨询公司毕博操刀。“集聚发展”在数次决策会议上被反复提及——调整现有存量，支持优质存量，围绕重点领域促进产业集成。
省委省政府决定，在省生物产业发展领导小组下，设立武汉国家生物产业基地建设管理办公室。 这个专班的目标就是培育产业，可以打破事业单位的用人束缚，开放性地引进和使用人才。
管理体制的开放，为生物城从源头注入了创新基因。
6年前，全球最大制药巨头美国辉瑞，在光谷生物城设立研发中心，成为我省引进的第一家世界500强生物医药企业。去年，辉瑞进一步将海外药物安全业务，从印度向光谷生物城转移。
目前，全球13家生物医药500强企业中，已有8家落户光谷生物城。
它们带来了领先的生物技术、管理理念、成熟的商业模式和全球化的思维方式，对本土企业家形成了强烈的思想冲击。
集聚：
构建“生物亚马逊”
在“地球之肺”亚马逊热带雨林，6万多种植物、1000多种鸟类和300多种哺乳动物繁荣共生，构成全世界最大的动植物生态圈。
光谷生物城致力打造“生物亚马逊”。
随着生物城雏形渐成，一系列服务平台相继落地，进一步加速企业集聚。
省药监局、省医疗器械检测中心、省食品药品监督检验中心、武汉口岸药品检验所等行政审批及服务机构，令企业新药检验、检测、申报等业务可就地办理，无论资金还是服务都能“一站式”解决。
集中政策和资本资源，生物城建设100余万方专业孵化器及加速器，搭建基因测序与分析等30多个公共技术服务平台，100多家企业登陆各级资本市场。
省主要领导多次现场办公，推动成立武汉生物技术研究院，搭建生物医药产业创新中心，解决生物产业发展的技术支撑。
加上同济医院光谷分院、省人民医院东院、省妇幼保健院、中法医院等大医院的落户，“生物亚马逊”效应渐显。
人福医药是光谷生物城最早入驻的企业之一。董事长王学海说，园区产业集聚加速了企业发展，去年营业收入首次跨越百亿大关。“现在一项成果从实验室到最后市场应用，不出生物城就能完成。”
8年来，光谷生物城累计为数万名大学生提供了就业机会。不少曾经“东南飞”的武汉生物人才，纷纷回归。
巨变：
从白手起家到全国第二
2008年光谷生物城启动建设时，企业总收入仅60多亿元。
近几年，生物城主要经济指标增速均超过35%，总收入占全省生物产业的40%，在全国生物产业园区排名第二。
光谷生物城的发展，并没有仅仅瞄准这些显性指标。武汉国家生物产业基地建设管理办公室主任但长春说：“生物城发展8年，没有引进过一家房地产企业，也不靠卖地招商。产业创新的核心，关键在科技创新和模式创新。近千家企业绝大多数处于研发期，这是创新的后劲。”
大批研发创新成果涌现。
水稻提取人血清白蛋白、特异治疗性双抗体，两个全球首创的重磅一类新药，即将进入临床，预计2020年拿到新药证书。可控式胶囊内窥镜、18导平板心电图机等一批世界领先的创新成果，已经进入市场。还有200多个新药项目在研，40多个新药进入临床。
这些，为我省生物健康产业的持续增长提供了支撑。
愿景：
坚定不移跑“马拉松”
从国家7大战略性新兴产业，到武汉三大战略性新兴产业，光谷生物城均占据重要一席之地。
如今，光谷生物城已拥有400多个海内外高层次团队、4万余名科技人员。在生物制药、基因检测、细胞治疗、分子育种、智慧医疗等领域，湖北已成为国家战略性新兴产业集聚发展试点和应用示范中心。
中国科学院院士、武汉生物技术研究院院长邓子新认为，当前，光谷生物城大量企业还处于研发期，一款新药从研发到上市，动辄上十年，但这些苗子后劲很足。“生物产业就像一场马拉松，不能图一时之快。把新兴产业培育成主导产业需要经历漫长的过程，要耐得住寂寞，一鼓作气集聚发展，才能笑到最后，在产业转型和全省辐射带动中发挥引领作用”。
省领导殷切勉励：光谷生物城的收获期不是今年，也不是明年，10至15年后，才是光谷生物产业的金秋。（李墨）
