汉川市供电公司开展外包专项培训加强基建安全管控

　　为强化工程外包、分包安全规范管理，减少各类违章行为，预防外包事故的发生，3月18日，国网汉川市供电公司组织所属各单位负责人、各班组长、外包施工队伍90余人开展外包、分包安全管理专项培训，全面开展施工安全技术措施和安全风险管理等工作的动态监管和专项督导，有效确保分包工程现场安全稳定局面。

　　此次专题培训结合该公司工作实际，针对外包、分包业务在系统呈逐年增多趋势，但外包单位人员素质良莠不齐、施工现场安全管理不规范等问题，以基建安全培训教材、施工安全常识、标准化作业宣教片为主要培训材料，重点学习了农网台区监测系统应用知识和县调OMS系统调度操作票使用，并结合电网建设施工中的实际，对施工人员进行安全规程、生产现场如何对作业风险点的分析、评估和采取有效的防范措施等进行培训，进一步提高施工人员安全意识和安全防范能力。

　　下一步，该公司将把加强工程外包管理作为依法治企的一项重要内容抓紧、抓严、抓实，通过科学规范、协作双赢，持续提升工程分包管控能力。一是严格资质审查准入机制。严格执行《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》和《湖北省电力公司施工分包商准入审查管理规定》，对分包商资格进行审查，对长期合作的合格分包队伍，在工程开工前进行复查，同时保持与核心分包队伍稳定、双赢、可持续发展的良好合作关系，防止其有变动情况影响施工能力。二是构建核心分包队动态考核机制。利用所属施工企业长期积累的分包队伍、人员信息资料，建立分包单位的年度安全评价档案，把队伍资质、人员基本信息、保险卡号、车辆和安全工器具信息等纳入系统动态管理。对项目负责人、安全质量人员、班组长、特种作业人员等关键施工人员，进行重点评估，建立分包队伍和人员进入、退出、变更的考核淘汰机制，杜绝无证和不适合岗位要求的人员参加现场施工。三是加强分包现场安全监督机制。督促安全管理措施落实到位，严禁“以包代管”行为，实施监护人员与现场作业人员“同进同出”。 建立安全风险每日跟踪报告制度，明确责任人员全过程跟踪重点工程，开展危险点分析，执行班前班后会、安全技术交底制度，加大协调落实管控措施，确保安全监督闭环管理。

　　(国网汉川市供电公司 张璐)