银丰股份召开2015年新棉工作会

8月10日，湖北银丰棉花股份有限公司召开2015年度新棉工作会。会议通报了上半年各单位经营指标完成情况、2014棉花年度各基地收购指标考核情况；对《公司营销管理办法》调整情况进行说明；班子成员按照工作职责分工，报告了上年度购销工作以及新棉花年度主要工作思路，分析了存在的困难和问题。

银丰股份公司总经理严丰简要回顾了上半年工作。在经济下行压力的背景下，股份公司围绕转型升级、优化经营模式等多个专题开展工作，在加快棉花销售、加强资本运作、夯实企业基础管理等方面取得一定的成效。对企业当前在风险防控、现货营销、基地转型、团队建设等方面面临的形势和任务，进行了重点剖析。提出新棉工作将突出自有轧花厂的质量和创效，严控合作厂的经营风险，坚持“两定”原则，做好新棉工作。

银丰集团总经理涂同坤对银丰股份的工作提出要求，一是按照“打造棉花专业供应链”的定位，结合市场发展，改造和优化商业模式，加强企业经营管理工作。二是“三思而行”——把握好“前思”、“当下思”和“反思”的关系；“三法合一”——想法、说法、做法保持一致；努力实现“三个一”，盈利模式的“唯一”，企业发展定位的“专一”，“效率争取保持省级供销社棉花企业中的“第一”。

银丰集团董事长蔡亚军对新棉工作进行了动员部署，要求大家客观看待棉花产业面临的形势，积极谨慎的认识经济大环境及棉花行业周期，增强风险控制能力；从大力改造自身方面寻求突破，做好实体经济和大宗商品经营长期艰苦作战的思想准备；重视团队建设和员工培养，用心血带队伍，把合适的人用到合适的岗位上去，认清团队的不足和经营风险，做“清白人”、“清爽事”；要全力以赴开展新年度棉花经营工作，自有轧花厂要成为创效的“主力军”，合作经营、仓储物流等业务要统筹谋划，合理布局；安全工作警钟长鸣，常抓不懈。结合党风廉政建设和“三严三实”专题教育活动，蔡总提出要强化纪律意识，各层班子和骨干要做“三严三实”的表率，把“三严三实”专题教育活动落实到具体工作中，“真抓真管真担当”，在企业经营管理转型升级的进程里，不断改造自身，提升能力，坚定信心，全面完成新棉工作任务。（银丰股份）