漳河总干渠：紧紧围绕目标 盘点半年工作业绩

（仙颦）7月17日，漳河总干渠管理处召开工作会议，对上半年工作进行认真回顾，对下半年工作进行了周密部署。 

根据年初制定的目标，总干渠把2015年定为“制度建设年”。3月底，处总支组织相关科室将10多年来的各项制度进行多层次讨论，修订完善20项制度并编印成册下发到各管理段（所）各科室，让全体职工学习并在实际工作中执行落实。各管理段（所）各科室也签订目标管理责任状。半年来，全体职工围绕全处中心工作和责任目标认真开展工作。 

今年的半年工作总结和考核中，总干渠采取两种方式：一是对考核内容进行细化量化。各管理段（所）各科室将目标管理责任状中的共性目标和个性目标分别进行细致分解，将考核分数细化到可以具体量化的目标，具有可操作性；二是确保考核不走过场。考核将机关科室和基层管理段（所）分成两大块考核，严格按照“听、看、查、评”等环节进行。各单位全面汇报半年主要工作，考核小组认真查看办公环境、学习记录等资料，面对面指出存在的问题并提出改进建议。 

管理处还对下半年工作作出具体安排。要求全处职工精诚团结，再添措施，抢抓机遇，全面完成全年工作任务。一是紧抓党建和干部队伍建设不放松，通力合作，上下齐心；二是紧抓重点工作不放松，积极发挥总干渠水土资源效益，为当地提供供水安全保障服务，完成生态公园大桥下游16+600--17+150渠道右岸土方整治；三是紧抓防汛抗旱工作不放松，强化工程管理，严肃防汛值班纪律，做好伏旱抗旱工作准备，为农业输水服务；四是紧抓经营创收工作不放松，完善措施，进一步安排部署和督促指导；五是紧抓纪律不放松，按照“三严三实”要求，严格遵守八项规定，执行财经制度和纪律，严格控制非生产性开支，做到节支增效。