襄阳市供销社认真贯彻落实省供销社工作会精神

全省供销社工作会议召开后，襄阳市供销社及时贯彻落实。在召开的市供销社机关干部及二级单位主要负责人会议上，市社党组书记、主任李保贵传达了省社会议精神，分析了当前发展中存在的问题、不足和差距，并要求工作中做到三个强化、三个落实，即：强化供销社地位和作用认识，激发责任感；强化与其他市州供销社的差距认识，增强危机感；强化对当前重点工作和目标任务的认识，把握紧迫感；工作措施落实、责任领导落实、考核督办落实,确保全年各项目标任务完成，实现跨越发展。

一、深化综合改革，实现更多突破 。结合自身工作实际，深化综合改革，努力实现三个突破，即：以利益联结为纽带，大胆探索实体性合作经济组织的途径和方式，在推动上下联合合作上实现突破；大力发展混合所有制经济,推动供销社从直接管理企业向资产管理和资本运营转变，在深化社有企业产权制度改革上实现突破；助推上游供应链和下游基层服务组织对接，在建立为农服务综合平台上实现突破。

二、推进项目建设，确保按时开业。 加大招商引资力度，创新招商引资方式，按照规划要求的时间节间完成襄阳新合作食品城项目的主体建设，并实现开盘，确保市区食品类经营商户按期入驻，市场早日营运。

三、开展“三个十”建设，完善“新网工程”体系。 通过开展振兴“十个龙头企业”、推进“十个项目建设”、创建“十个品牌标杆”活动，加快构建日用品、农业生产资料、再生资源回收利用、农产品、烟花爆竹经营购销等五大经营服务体系，进一步完善上下贯通、横向联合、遍布乡村、城乡一体的为农服务流通网络新格局。

四、加强联合合作， 延伸服务链条。 加强与省供销裕农公司、市建设银行的联合合作，争取2015年底前开通“裕农通”业务的村级综合服务社超过300家，发行建行“裕龙卡”达到5万张，累计存款余额突破5亿元。依托襄阳新合作物流公司开展电子商务业务，建立电子商务经营服务体系。

五、创新合作形式，扩大服务范围。 全面开展农业科技推广应用、农产品加工流通、农民教育培训等服务，推行合作式、订单式、托管式服务，助推农业生产规模化。在开展农村土地托管（流转）模式，不断规范托管方式，把托管服务领域由粮食作物种植拓展至蔬菜、林果、苗圃等经济作物。（襄阳市供销社）