武汉铁路建筑安装工程公司以创新施工管理模式确保施工质量和工期
30.11.2015 14:38
本文来源: 武汉铁路局
一、从降低建筑施工风险入手。通过实施风险管理，对项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，较早发现项目实施过程中存在的隐含，有效降低不确定因素对施工项目的妨碍，及时为领导提供技术信息，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
二、从建筑工程项目管理模式入手。一是转变管理观念。变追求产值为目标改为追求盈利为目标,以科学决策管理、追求创新求发展为特点，适应新的经济形式的要求,使公司不断发展壮大；二是管理技术的改革,采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如公司正在组织实施的“武汉北”管理模式：利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划,以便于工程管理,保证工期进度;利用每周现场例会，现场解决施工过程中遇到的疑难问题，为确保按期完成施工任务打下坚实基础；利用数据统计技术对工程的资金利用,效益的优化程度进行分析,以节约控制成本;建立日报制度来知晓项目是否达到预期目标,哪有收获,哪有差距,总结规律,积累经验,为以后的工作起借鉴和指导作用等。
三、从提高人员素质入手。一是配备专业化的建筑企业管理部门人员，通过对其进行专业知识和网络技术应用能力培训，使其达到专业化管理标准，并依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制,使工程项目的工期和质量得到保证；二是对一线操作工人的技能水平低的现状,指定公司劳人科负责对一线的操作工作进行技能和安全工作培训,并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
本文来源: 武汉铁路局
30.11.2015 14:38
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