【崔家营】编织“四张网”助力枢纽安保建设

　　今年，崔家营管理处结合枢纽安全保卫新形势，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，非常之时举非常之措，着力编织“四张网”助推枢纽安保建设工作。

　　“三个意识”强化安保动力网。一是紧跟形势，提高安保警惕意识，针对当前暴恐袭击事件采取及时通报的方式，不断提高干部职工对暴恐活动的警惕性；二是搭台聚力，强化安保能动意识。以每月安全生产分析会议为平台，立足预防为主的方针，加强普及安保防范知识，强化安保意识教育，进一步提高安全保卫的能动性；三是激励考核，提高安保主体意识。以绩效考核为契机，明确安保隐患发现奖励津贴额度，营造安保建设人人知晓、人人参与、人人有责的氛围，使广大职工成为安保主体力量。

　　“三个落实”打牢安保责任网。一是落实目标责任。逐级签订安全管理责任状和安全生产承诺书，形成责任目标体系。坚持刚性问责，对安保工作不力，生产事故的部门和个人，严格按照绩效考核的有关要求予以问责；二是落实安全预防。坚持“六查”机制，经常性地开展以查制度、查管理、查设备、查隐患、查措施、查落实为重点的安全检查工作，针对发现隐患苗头，及时整改；三是落实监督管理。整合枢纽监控资源，综合利用视频监控、红外监控、门卫岗哨、坝区水情测点等手段，对枢纽实现24小时监控，不定时对安保巡逻人员进行督查，确保安保监督实时化、全面化、可控化。

　　“三项制度”夯实安保督导网。一是重点工作通报制度。以每月安全生产会议为平台，坚持“三个一”开展安保督导工作，坚持每月重点安保情况一通报、安保事故每月一分析，隐患事故经验每月一总结，力争做在平时、考在平时；二是重点工作“四办”制度。实行重点工作督办、催办、交办、查办制度，对各部门安保重点工作落实情况强化跟踪问效，明确奖惩措施，未按时按质完成工作的，按照相关规定进行问责；三是重点工作约见帮扶制度。将全处平安单位创建工作按照职责分工分别与安保重点、难点工作进行捆绑，采取各部门分片包干、分管领导督导协调的方式进行帮扶，着力解决一些实际的重点难点问题。

　　“三大举措”筑牢安保应急网。一是结合枢纽安保人员少的现状，进一步强化安保队伍建设，强化安保人员的纪律意识，以安全生产标准化为契机，各部门设立兼职安全员，做好应急人员储备；二是结合枢纽安保范围广，安保设施薄弱等问题，及时添置对讲机等设备，加强安保应急物资储备；三是结合枢纽安保任务重的特点，系统编制消防、抢险等事故的应急预案，进一步强化应急演练工作，着力提升一线职工应急处置能力，构建完善的应急处置机制。