宝钢、武钢重组传言成真 将成世界第二的超级巨无霸
尽管宝钢、武钢一度流传出合并的消息并多次遭到否认，但随着宝钢股份、武钢股份双双发布公告，这两大钢铁集团的合并重组传闻终于成真。
6月26日下午，武钢股份与宝钢股份披露，二者各自的控股股东武钢集团与宝钢集团正在筹划战略重组事宜，重组方案尚未确定，方案确定后尚需获得有关主管部门批准。
《每日经济新闻》记者注意到，宝钢集团与武钢集团均属于国资委直接管理的央企，如果两者合并，全球钢铁行业的座次将因此改写。
如按产量计算，合并后的企业将至少具备6000万吨的年粗钢生产能力，变成中国第一、世界第二的超级巨无霸，市场占有率将达到7.5%。
记者联系武钢集团、宝钢集团方面，相关人士透露，重组以上市公司的公告为准，其他的应该还在筹划当中，也不是一天两天的事情。在多位业内人士看来，兼并重组是钢铁行业的大势所趋，区别只在于如何重组、谁与谁重组、什么时间节点重组，但宝钢、武钢的重组具有天然优势。
产能或达6000万吨级
“武钢和宝钢重组，是基于钢铁去产能的考虑。”6月26日，国家发改委主任徐绍史对媒体说。
在接受《每日经济新闻》记者采访时，来自宝钢的人士对重组也感到意外，但同时透露重组方案还未具体成型。
从规模上看，宝钢和武钢都体量巨大，他们是国内钢铁行业三大央企中的两家，随着战略重组的推进，一艘“超级钢铁巨舰”呼之欲出。
根据世界钢铁协会（WSA）于5月下旬发布的《世界钢铁统计数据2016》，2015年宝钢以年产粗钢3493.8万吨位列全球十大钢企第5名。
而武钢的体量也十分庞大，除武汉本部外，旗下主要有武钢鄂钢、昆钢和防城港钢铁基地。2015年，武钢以粗钢产量2577.6万吨位列中国十大钢企第6位。
记者注意到，按产量计算，新的企业将至少具备6000万吨的年粗钢生产能力，变成中国第一、世界第二的超级巨无霸，相较于全国8.04亿吨的粗钢产量，其市场占有率将达到7.5%。
工信部2015年3月公布的《钢铁产业调整政策（2015年修订）（征求意见稿）》中，明确提出，到2025年形成3~5家在全球范围内具有较强竞争力的超大型钢铁企业集团。
值得注意的是，从2015年起，“宝武合并”的传闻就屡次见诸报端，但也被两家上市公司多次澄清否认。
不过，在钢铁行业极度低迷的当下，抱团取暖的可能性逐渐增加。2015年，全国重点钢铁企业亏损645.34亿元，武钢集团和宝钢集团的经营业绩也不尽如人意。公开信息显示，2015年宝钢集团利润总额10.13亿元，相比前一年下降89%，丢掉了行业第一的宝座。而武钢集团则亏损75.15亿元，同比由盈转亏。
金银岛市场分析师弭澎琦表示，行业的寒冬，让宝钢、武钢联姻的可能剧增，如今重组传闻也已坐实，但作为竞争对手，关键在于解决如何重组、谁来主导等细节性问题。
重组将减少直接竞争
在一位近期到武钢集团调研的业内人士看来，宝钢与武钢虽同为央企，但现任武钢集团掌门人马国强的宝钢背景，或许将为此次重组定下基调。
现年53岁的马国强2013年7月由宝钢调任武钢集团任总经理，并在去年6月担任董事长兼党委书记。
在武钢就职前，马国强曾在宝钢集团有着18年的工作经历，并一度担任宝钢股份总经理。
在外界看来，有着宝钢情节的马国强接任后，“宝武合并”有望加速。不过在多个场合的表态中，马国强并未流露出此方面的意向。
今年6月出席武钢股份股东大会时，马国强就表示，武钢股份未来即便真的进行兼并重组，更多会考虑向多元化的方向尝试。针对同行间的并购重组，武钢股份没有太多机会。
不过，弭澎琦向《每日经济新闻》记者表示，从捋顺业务等方面，马国强的宝钢工作经验将更有利于重组推进，这在钢铁重组中也早有先例。
2010年5月，鞍钢集团公司由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司重组。此后，攀钢钒钛总经理在2014年换人，由具有鞍钢背景的邵安林担任。
在弭澎琦看来，马国强掌舵武钢集团后，在管理效率方面动刀，尤其在减员分流上，与更注重主业效率的宝钢颇为一致。
值得注意的是，“宝武合并”后，宝钢与武钢将减少直接竞争。最直接的体现，将是为争夺华南市场而新建的两座钢铁基地。2012年，宝钢湛江钢铁项目和武钢防城港钢铁项目分别获批开建，两者分别位于广东和广西，直线距离不过250公里。这两座新钢厂均瞄准华南地区的家电和汽车板市场，被认为定位“撞车”。
在多位业内人士看来，重组方案的推进，肯定会对二者之间的产业布局有所调整，而他们的重组，在减少区域竞争的同时，也有利于加速产能淘汰。
武钢大事记
○1955年动工建设
○1958年建成投产
成为新中国成立后的首家钢企。当年全国钢产量800万吨，武钢贡献新增钢铁产量150万吨
○1970年代钢铁工业格局基本稳定
沿海一带鞍山、上海、北京、天津、本溪、唐山进行钢铁布局，内陆则有太钢、马钢、包钢、攀钢、武钢等钢厂
○1993年—2008年国企改革
投资主体由国家转向企业，钢铁产品实行市场定价
○2008年武钢累计产量达2.21亿吨
同年，钢铁业行业利润率呈现断崖式下降，从2007年7.26%一度跌至0
○2011年非钢产业强势增长
武钢非钢产业利润11亿元，占总利润的一半以上，首次超过钢铁主业
○2014年武钢8年来首次下调钢产量
钢铁业首次缺席武汉的千亿产业版图
○2015年武钢累计产量突破3亿吨
根据2015年工作思路，武钢钢铁主业将适时减量，向以质量型、差异化为主的竞争转型
和柳钢合作关系断裂，独自承担防城港钢铁项目
○2016年度过最艰难的上半年
武钢度过最艰难的上半年，亏损70多亿元后，连续经历裁员和减产，多次传出被兼并重组消息
牵手
朝着说好的天长地久
武钢、宝钢两大巨头重组，能否真正打造出一艘世界钢铁“航母”，探索中国钢铁企业走出困境的新路，众人期待。
中钢联分析师胡艳平表示，钢企重组是全球钢铁产业发展的必然，早在上世纪八九十年代，欧美、日韩等发达国家也进行过大规模钢铁企业兼并重组。
目前，日本、韩国钢铁前三甲占据该国80%的市场份额，欧美排名前五的钢铁公司也占了本国70%的市场份额。而在中国，宝钢、武钢等前十家钢铁企业所占市场份额还不到50%。国内钢铁行业小、散、乱，导致产能严重过剩，竞争力低。
业内人士分析，重组虽是大势所趋，但重组后能否真正融合，需要经得起时间和市场的检验。
我的钢铁网咨询总监徐向春表示，武钢、宝钢在产品结构上相似，双方具有核心竞争力的产品均为板材，两家公司在汽车、家电、建筑等领域过度竞争。同时，武钢在广西防城港布局，宝钢在广东湛江布局，两基地相距仅250公里，均瞄准华南市场。实施重组，对双方而言，既是机遇，也是挑战。
机遇是，双方可以实现技术、资金、人才等资源共享，重新进行产品定位和市场分工，避免恶性竞争，淘汰落后产能，调整不合理的产能，扩大优势产能，提升行业集中度，共同做大做强，真正实现1+1>2。
挑战是，武钢、宝钢同为央企，有各自的管理体系、市场分布和数万名职工，组建成一家新公司，面临着管理、文化、市场融合、职工安置等诸多考验，需要长时间磨合。
国外钢企重组大多是市场行为，但在国内还是要依靠政府力量。”胡艳平表示，目前，宝钢、武钢自身经营都存在困难，单靠市场力量很难“水到渠成”。
她认为，双方重组，除了武钢集团董事长马国强曾在宝钢集团任职18年、熟悉宝钢管理模式有一定优势外，其他方面挑战多多。尤其是管理层、市场融合，涉及利益面太广，难度颇大。以防城港和湛江两大基地为例，定位趋于雷同，如今，湛江基地已建成，防城港基地正在建。以后，防城港基地还建不建，怎么建，如何形成差异化竞争，既涉及到企业利益，还要考虑地方政府利益，这对双方高层而言，无疑是巨大考验。
“从国内外钢铁重组案例看，大公司重组成功概率有50%。”徐向春举例，在国外，像塔塔钢铁集团等都出现过重组失败的现象，在国内，鞍钢股份、本溪钢铁重组，多年双方无实质性进展，各成体系，最终无奈分手。联而不合现象，在不少重组企业中都存在。
徐向春表示，武钢、宝钢重组只是迈出了第一步，新公司能不能真正成为具有核心竞争力的世界第二大钢铁厂，需要双方齐心努力，我们拭目以待。
责编：王玉涛