宜昌三峡电机总经理周涛荣获“2017年中国优秀职业经理人”
（通讯员 小熊）近日，在安徽合肥由中国职业经理人协会、中国人才交流协会、中华工商时报社主办的“2017年度中国职业经理人交流大会暨颁奖盛典”隆重召开，宜昌三峡电机有限公司 周涛荣获“2017年中国优秀职业经理人”。
干电机及相关产品的销售已二十多年，一路走来的心路历程和大家分享，是一件有意义的事情，并以此共勉！
首先从公司的起名说起，好的名字是公司成功的一半，同时为公司的顺利起航奠定了基础。“三峡电机”将“三峡”域名成功纳入，借力于“三峡”在国内外久远的传承和影响力，形成了公司的产品营销的区域定位，将三峡区域即川东鄂西纳入公司的营销范围，使重庆、武汉千里之间承上启下的宜昌，有一个专营电机的专业公司，其定位之高，范围之明，品牌效益立显。
其次，公司已经成立，架构已显现，用户的眼球已吸引，供方的期待已默然于心。这好比一个漂亮橱窗必须有真实的内容填充，整合国内电机供应商资源，不负“三峡电机”美名。跨越千山万水，历经千辛万苦，说出千言万语，想出千方百计，终于形成了不同层次的供应商渠道。
再次，宜昌作为重庆-宜昌两个特大城市中间的三线城市，既有战略机遇，又有受两个特大城市综合实力强的压制。在产品的营销上，有“上不过重庆、下不到武汉”的传统说法。随着现在交通发展和营销渠道的完善，重庆顺江而下，武汉逆流而上，不断冲击着宜昌，加剧了产品区域市场的竞争。上游资源已经整合，“三峡电机”根在三峡，渠道下沉，整合下游资源成为公司发展壮大的重中之重。组建营销团队，招聘专业人才；细分市场，针对不同行业不同的需求，形成供应商与客户对接；增加仓储，加大产品展示投入，完善产品系列，形成“电机超市”；利用网络平台，收集用户信息，做好客户咨询，做到售后服务全覆盖；完善渠道建设，成立了专业运输公司，从供、需两个方面确保用户的需求。
再其次，公司发展壮大和竞争力的提升，需要制度建设和完善的管理。成立党支部，在“两学一做”的实践活动，使公司的党员不断提高政治素养和业务素质；回馈社会永献爱心，积极参加市、区两级的社会实践活动，培养员工品德和责任心；公正待客，诚信经商，历年被市、区两级政府授予“先进私营企业”，“文明诚信私营企业”，“消费者满意单位”，“重合同守信誉”等荣誉称号；定期举办员工技术技能培训和职业道德培训，注意安全意识的培养；每年举行两次走访用户“回头看”活动，深入一线为用户排忧解难；帮贫扶困，捐资助学，解决下岗职工就业。
最后，如何让公司走的更远，也是我经常思考的问题。尽管宜昌三峡电机有限公司已经成为三峡地区最大的电机销售公司，但结构优化产品提档升级已经提到了议事日程。成立了江山智能科技有限公司，将电机的运用和智能控制结合在一起，形成产品的换代升级；进一步整合上游资源，优化供应商渠道，和优质资源合并共享；形成行业协会，引导行业协调、健康发展。总之，公司在未来的发展中，通过外部环境的优化和不断强练内功，使公司在做专、做优、做强的道路上越走越远。
