孝南法院“四个推进”促执行信息化建设
在“互联网+”时代，现代信息技术不断融入和影响人民法院工作的方方面面，实现信息化与法院工作的深度融合是大势所趋。要提高认识、把握机遇，采取有效措施加快推进执行信息化建设，为执行工作发展提供信息科技保障。近年来，孝南法院执行局在院党组的领导下，加大执行信息化工作力度，推动现代执行模式的转型升级，助推“基本解决执行难”。
一是推进执行工作信息化。为适应信息化办案趋势，强化执行干警信息化办案，推行电子化办公，为执行干警配备了警用执法记录仪、单兵无线传输系统等先进装备，建立执行工作微信群，将结案率、执行到位率、文书上网率等重点考评项目在微信群定期“晒成绩单”，使执行干警工作动力倍增。
二是推进执行管理信息化。健全执行节点流程清单，详细规范执行中每个流程节点的责任人、工作要求和工作时限，对每一件执行案件，从立案、执行通知、统查被执行人的财产，到财产的评估、拍卖、变现、案款分配和发还等程序节点的信息都要求录入执行办案系统，达到所有执行案件的过程公开和处置透明，有利于执行案件的流程管理和监督制约。
三是推进执行查控信息化。执行案件从系统节点流转到执行局后，由查控室及时将被执行人信息向全国20家银行、工商总局、车辆、证券以及网上银行一并发出查询申请，省去执行员的往返奔波，节省了时间，事半功倍。对符合失信人条件的被执行人及时发布纳入失信人名单，起到了震慑作用，有力推进执行工作效率。
四是推进案款管理信息化。针对历史沉积的执行案款，依据财务部门提供的未核销账目，逐笔筛查，然后按照沉淀时间、金额大小等标准建立信息化电子台账，近一年来成功清理出执行案款165笔，清退沉积执行案款近 1593万元。同时，积极应用“全国法院执行案件暂存款清理”系统将执行案款归集管理系统，实现案款收发的实时监控、定期警示和全程留痕，将执行案款管理纳入良性运转轨道，建立执行案款信息化大数据，有效地清理历史沉积执行案款。
