奥美将总部迁到湖北枝江 为国内医用纺织品出口龙头企业

当中西部不少企业把总部迁往北上广等城市时，国内医用纺织品出口龙头企业却将总部从香港迁到我省枝江——

奥美总部逆迁移的背后

湖北日报讯 记者周芳 张茜 通讯员黄丹梅 姚红 实习生马尚

奥美总部要搬迁了！

得知这一消息，嗅觉敏锐的深圳、浙江、江苏等地，竞相抛出橄榄枝。因为，争取到总部，轻轻松松，一年至少增加3000万元税收。

枝江！

当奥美公布最终选择时，一线城市傻了眼。

看中江汉平原的棉花原材料？奥美原材料大多从新疆和美国采购。

看中人工低成本？奥美员工薪酬，比同行业员工每人每年高出1.5万元左右。

一个内陆小县凭什么胜出？

优惠政策，成也萧何败也萧何

“一线城市开出的优惠政策，比枝江多得多。”奥美董事长崔金海坦言，有的地方，他只需拎包入驻。

“奥美在深圳等地都有生产基地，枝江的确不是开出条件最好的地方，但奥美不过分依赖优惠政策。”他说。

此话，并非凭空而来。

18年前，跟崔金海一起考察生产基地选址的还有另外两家同类生产企业。奥美选择了枝江，另外两家选择了其他两个地方。

起步相当的三家企业，如今命运迥异。奥美发展成了行业龙头，另外两家，一家经营困难，一家早已关停。

要说政策，关停工厂的所在地，当年给出的政策更足，水价只有枝江的三分之二，电价也更低，这对能耗颇高的纺织企业是极大诱惑。

“看中优惠政策，工厂落户。但当地政府与老百姓认为，既然已经给了优惠政策，企业就要更多满足当地提出的各种要求，总是磕磕碰碰。外部折腾，内功也没能跟上，最终只能被迫关门。”同行的经历，让崔金海深思。

“优惠政策固然是好，但这并非是企业考虑落户的决定性因素。便宜的资源可以成就一时的发展，但不能支撑企业长久的发展。要活得长久，除了企业练好内功，其他还是得看人，看民风。”崔金海自有他的一份考量。

民风看官风，朴素直觉有深意

看人、看民风，这对企业选址发展，真有那么重要吗？

崔金海透露了一个细节。

当年选择生产基地，他在逛菜市场时发现，卖菜的小贩一般不漫天叫价，买菜的老百姓也不会刻意压价，民风朴实、厚道。

“直觉告诉我，就是枝江了。”崔金海说。

有这种直觉的，并非崔金海一人。

公司总经理彭习云也讲了一个细节。创业之初，他开着一辆面包车送客人赶飞机，慌忙之中，违反交规，被交警拦停。

彭习云已做好了接受罚款的准备，没想到交警看了证件后说，你们是外来客商，路况不熟，初次提醒，下次要注意，说完就放行了。

“枝江人发自内心的爱商、亲商举动，让我非常感动。”彭习云说。

民风看官风。民风朴实，官风也差不到哪里。崔金海坦言，就是这种朴素的直觉，促使他当年把一个生产基地落户枝江。

此后，奥美在枝江的18年，也印证了他的直觉。

他说，奥美从没在枝江碰到恼人的沙霸、石霸；找职能部门办正事，不送礼也都办成了。

枝江市国土局土地行政审批工作人员谈红丽与奥美接触了9年。9年里，谈红丽没吃过奥美一顿饭，奥美也不曾送一个红包，但奥美有事时，谈红丽随叫随到，该办的事，一件不落。和企业的关系，干净、简单。

崔金海在枝江期间，几乎不参加各种饭局应酬，专注于企业内部管理。和政府的关系，轻松、透明。

“围墙内的事企业管，企业做好自己的事；围墙外的事政府管，政府也做好自己的事。”崔金海说，多年来，他很少为围墙外的事牵扯精力，这份营商环境的默契是他最需要的。

种树还是种草，对待制造业需有足够耐心

有了默契，就足够了么？

1998年，奥美枝江工厂落地投产，但当年企业出现亏损，上缴利税仅33万元。

“政府此前腾地拆迁、三通一平，花了1500多万元。第一年才33万税收，政府要收回投资成本，非一朝一夕。”崔金海多少有点担心，政府会打退堂鼓。

他的担心，并未发生。

18年间，奥美四次追加投资扩建，枝江市政府毫无怨言，投入腾地拆迁。

枝江对奥美的耐心，直到2013年奥美落户枝江15年后，才收获惊喜。

当年，奥美税收突破亿元大关，达到1.1亿元，成为枝江市名副其实的纳税大户。去年，奥美纳税1.29亿元。

一路走来，枝江对企业的这份耐心，也让崔金海找到了一路苦苦追寻的“根”。

在他看来，企业做到一定程度，一定要有自己的根，要找到可以深深扎根的地方。

正是这份耐心，也让奥美安心用10余年时间投入技改、扩规、产业链建设，在枝江的根越扎越深。

“制造业是慢热型的，不比金融业来钱快。对待制造业，就像种树，根深叶茂需要时间，拔苗助长终是一场空。”崔金海说。

眼下，奥美医疗用品有限公司总部注册地已完成变更，下辖9家子公司；总部大楼规划方案也已获枝江市批复，预计9月开工，明年8月建成。

届时，香港、深圳的行政等部门搬迁至枝江，研发基地设在武汉。

根深，才能叶茂。奥美计划，以枝江为根据地，深耕内陆市场。