天门“棉大哥”重生记

　　200多吨库存产品难以消化、企业多年亏损一度停产、500多名员工人心离散。这曾是天门市骨干棉纺企业——湖北稳健纺织有限公司一度面临的困境。

　　几乎当人们都认定企业将要退出历史舞台时，记者昨日走进该企业时却发现，曾经折磨企业发展的库存压力、过剩产能等死结已悄然松绑，这位天门的“棉大哥”正重现生机。

　　境况大反转，奥秘在哪里？

　　倒闭危机

　　提起“稳健纺织”，天门无人不晓。2000年至2010年，这家由国企改制成立的企业迅速成长为天门棉产业的代表，2011年销售额达到2.6亿元，员工上千人。

　　企业所在地天门市岳口镇居民刘洋说，过去只要听说谁家的女儿在“稳健”上班，很多男方都会抢着去认识。

　　好光景在2012年下半年戛然而止。公司副总经理张少萍回忆，“棉纺行业不景气，稳健遇到了前所未有的困难。棉纱不能满足客户要求，特别是毛羽问题，客户要求改进，否则将停止下单。”

　　这一年，企业销售额陡降至1亿元。

　　订单锐减，库存的棉纱多达200余吨，加上要支付员工工资，企业举步维艰。“当时员工人心涣散，都认为厂要倒闭，一些厂领导也这样想。”一位老员工说。

　　“刮骨疗毒”

　　走进稳健纺织厂房，车间5万锭的棉纺设备已被拆除，库存的200多吨棉花不见踪影，大门上刻着的企业名字也悄然更名为“稳健医疗（天门）有限公司”。“库存消化了，新设备今年3月开始运行，准备上马全新产品，可以说一切从零开始。”企业人力资源部经理谢蓉说。

　　是什么让这家老企重觅生机？

　　记者了解到，“稳健纺织”产品低端、落后是企业经营困难的重要原因之一。此外，受行业低迷大环境影响，过剩产能的矛盾进一步加剧。

　　过去三年间，一场旨在去库存、补短板的“刮骨疗毒”式的改革在这里上演：2013年，企业启动医用纱布片扩规项目，该项目在消化库存原料的同时，也为日后进行更大改革提供经济支撑。

　　2014年、2015年，关停棉纺厂，撤设备、解决人员安置，启动全棉水刺无纺布项目。

　　在公司进门处，“全棉时代”的广告高高悬挂，这正是企业三年间悄悄运作的新产品。谢蓉拿出一包“全棉时代”的纯棉柔巾说：“我们把棉做成湿巾、母婴护理用品，这样的棉质面巾每包售价比普通纸巾至少高出15元。”

　　涅槃重生

　　眼下，两条全棉水刺无纺布生产线已经完工。车间里，技术人员穿梭在一个个两层楼高的新机器间，为3月份生产线正式运行紧张调试。在天门城乡人口密集处，“稳健纺织”的招工信息铺天盖地，首批招来的近200名工人即将入驻……

　　张少萍说，新产品销售由总部稳健集团负责，市场信息显示，新产品目前供不应求，“只要生产，不愁卖不出去。”

　　据了解，去年“双十一”当天，稳健集团“全棉时代”网店销售额达到1.26亿元。

　　从传统棉纱到全棉产品，对于湖北稳健不啻于一次“涅槃重生”。按照计划，整个项目完工后，可年产全棉水刺无纺布10000吨，新增销售额5亿元。

　　回顾这家骨干棉企的命运大反转，岳口镇副镇长王雄伟坦言，省委十届七次全会提出要在进一步扩大总需求的同时，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，提高供给体系质量和效益，“稳健纺织”的涅槃重生，正是围绕供给侧改革的生动实践。

　　改革获得重生，是政府和企业共同努力的结果。王雄伟说，从老厂关停后的员工安置，到推动产品结构升级，政府都会参与，帮助企业解决改革过程中遇到的困难。“为引来全棉水刺无纺布项目，市领导多次去总公司谈；企业升级改造期间需要的水、电等各种配套，镇里全力协调。”“改革是痛苦的，技术改造需要人力、物力、财力投入，短期内会影响企业生产经营，但长期看来，只有切实贯彻落实省委全会精神，对落后的生产工艺、不合理的产品结构进行‘刮骨疗毒’，大力培育发展新动能，企业才能实现长远发展。”张少萍说。（彭磊 高璐）