荆门钟祥大队“三管齐下”强化全勤指挥部建设

    为认真贯彻落实《湖北省公安消防部队灭火救援全勤指挥部工作规定》文件精神，进一步提升部队快速反应、遂行作战、科学指挥、高效处置的能力，钟祥大队“三管齐下”，全力推进全勤指挥部建设，成效显著。

        一、高度重视，落实指挥部建设。今年以来，大队始终将全勤指挥部建设列为工作重点之一，先后从人员编配、资金投入和装备配备等多方面推进指挥部建设。 一是 配齐配强指挥部人员。大队严格贯彻上级指示精神，对本单位的全勤指挥部结构、成员进行调整，成立由大队军政主官挂帅，防、灭火经验丰富的大队参谋组成的全勤指挥队伍。 二是 强化指挥部硬件建设。大队投入18万元，耗时一个半月，在中队通讯室旁，新建全勤指挥室一座。并追加2万余元，对全勤指挥室内部工作、生活设施进行了优化，为值班备勤人员提供了良好的后勤保障。 三是 落实指挥装备配备。通过认真核对配备标准，大队通过购置、调配等多种方式，共为指挥部配备指挥车2辆；摄、照相机各1部；灭火战斗服4套、指挥服2套(含指挥袖标)，头盔、消防靴各6件、空气呼吸器6具；手持式对讲机、扩音机、手提强光照明灯、望远镜各2只；随车电脑及相关指挥、查询等辅助决策系统软件一套，为实现遂行指挥作战奠定了坚实的装备基础。

        二、建章立制，推行规范化管理。大队坚持以制度为抓手，全力推动指挥部工作规范化、秩序化运行。 一是 全力执行《全勤指挥部工作职责》、《全勤指挥部值班制度》等规章制度。严格落实大队值班干部24小时值班备勤和交接班。 二是 建立健全全勤指挥部台帐资料。按要求制作《全勤指挥部出动情况登记表》、《全勤指挥部交接班记录登记本》，规范记录填写。同时，加强录像、照片等灭火救援现场资料的收集、管理等业务基础性工作，确保了全勤指挥部的规范运作。 三是 建立考评体系。将值班人员工作履职情况与干部绩效管理挂钩，形成一套严格规范的考评体系。大队军政主官积极履职，采取定期与不定期相结合的查岗方式，对本级值班情况进行每周不少于2次的随机抽查，对值班不能坚守岗位、灭火救援出动缓慢、接到出警通知不能尽快赶到现场的，给予通报批评，并扣除当月绩效；多次出现或情节严重，造成严重后果的，依照纪律条令或有关规定上报支队处理。

        三、面向实战，铸牢战斗力根基。大队坚持“一切从实战出发”的工作原则，通过提升指挥人员业务素质能力、深入辖区“六熟悉”、组织开展大规模联合演练、遂行作战等措施，切实发挥全勤指挥部作战指挥职能。 一是 加强理论学习，提升指挥部成员业务能力。大队建立全勤指挥部灭火指挥能力培训制度，每月组织全勤指挥部成员对灭火基础理论、灭火战略战术、指挥程序等进行两次集中学习，由成员轮流授课，相互讨论，形成学习材料印制分发。 二是 每月组织指挥部成员对指挥器材进行熟悉、操作，充分认识器材装备在火灾救援实战中的影响力和作用.同时  ，组织指挥部成员每月下基层了解基层中队装备器材配备情况，掌握器材的使用环境、注意事项等，以便在火灾救援中能够正确指挥。 三是 深入辖区重点单位进行“六熟悉”，组织开展大型联合实战演练。根据中队上报的熟悉演练工作计划，选取灭火救援难度大、危险系数高的重点单位，协同中队进行熟悉工作。同时，以本地重大火灾隐患单位为重点，每月组织开展一次大型多部门联合实战演练。通过实战化演练、战役研讨，进一步明确灭火作战职责分工，形成真实战斗力。