大冶铁矿开年“战危机 保生存 促转型”纪实

　　中新网湖北新闻3月7日电 (陆彬 邵亮)料峭寒春时节，面对严峻的市场形势，大冶铁矿进一步明确重点工作，今年以“战危机 保生存 促转型”为主题，定措施、抓落实，强化过程管控，突出结果导向，通过推进人力优化、严格管理、转型发展等方面的工作，精干一主多元产业，努力拓展利润空间。

　　 人力优化：这里的变革静悄悄

　　1月中旬，大冶铁矿办公大楼的一间房内，一片繁忙的景象——几名工作人员正紧张有序地抬柜子、搬椅子、挪沙发……很快，这间报刊信件收发室变成了宽敞明亮的来访接待室，他们这样做是为什么呢？

　　原来，该矿2015年开展了人力资源优化工作，在岗员工减少了840人，占原在岗职工总数的31.83%，力度之大，位居资源集团首位。

　　为实现改革目标，该矿先后召开6次办公会，专题研究人力资源优化工作。领导班子形成共识，“将权力、程序晒在阳光下，畅通信息反馈渠道，接受监督；党政同责做好思想引导、情绪疏导、就业指导，让员工放心离岗。”

　　人的工作是最难做的，想得通，路才通。为此，该矿大力开展形势任务教育，编制“一图看懂矿人力资源优化方案”材料，举办多场矿情通报会，党政“一把手”亲自讲课，并积极外辟安置渠道，引导职工认清形势，转变观念，自主选择。

　　实施中，该矿按照“先机关后基层，先机构后岗位”的步骤推进，“一级做给一级看”，保证人力优化顺行。其中，该矿优化的矿和车间两级机关人员比例为34.3%，工段管理人员优化比例达46.1%，分别高于总优化数的2.47%、14.27%。

　　从上至下的推进步骤，管理层的示范引领，打开了有条件离岗员工的心结，“矿开辟了9种安置渠道，再加社会上的就业门路广阔，不能在一棵树上吊死。”

　　改革无情操作有情。虽然这些员工离开了岗位，但矿里始终关心他们的冷暖，特意在一楼布置出房间，用于接待来访员工，“讲形势、讲政策、讲感情、讲发展”争取员工的理解，收集意见和建议，及时解决生活、就业中的困难。

　　据统计，该矿春节前共走访慰问了2010名困难职工和党员，发放钱物63.29万元，保持了矿山的稳定和谐。

　　 从严管理：这里的问责火辣辣

　　在当前矿石产销价倒挂的形势下，面对更为激烈的市场竞争，该矿一方面对标先进行业、矿历史最优指标，通过增产增效、提质增效、降本创效等举措，战危机保生存。另一方面，从提升管理入手，以问题为导向，严抓严管，堵塞漏洞，不断提升管理效益。

　　大冶铁矿自产矿富含金、银、铜、铁、硫等元素，综合选比附加值高，是社会不法分子眼中的香饽饽——通过铺毯盗金非法获利。

　　针对这一现象，该矿组织专门力量，大力度、高频次查处打击铺毯盗金、偷盗铜精矿等违法犯罪行为。同时，矿领导班子成员亲力亲为，多次深入现场，明查暗访选厂的领导干部带班和门禁岗位值守情况，失职追责。

　　2月24日，该矿启动问责机制，矿党委书记和纪委书记分别对相关单位党政负责人进行了约谈，指出作风、工作纪律、组织纪律等方面存在的问题，限时整改。并在25日的矿经济活动分析会上，进行了点名通报批评和一针见血式的点评，“工作失职造成国家矿产资源流失，这是职务犯罪！”、“对年轻干部，我们允许有不足和失误，但作风和规矩不能丢！”措辞严厉、不留情面的做法，不仅让当事人“红红脸出出汗”，更给参会者带来了极大的震撼。

　　问责掀起了领导干部的“头脑风暴”。一位科干会后心有余悸：“从来没有一个事件像这样处理，批评如电闪雷鸣，狂风暴雨，要引以为戒。”不仅如此，该矿还通过科干带指标查违章、机关人员安全月考和人脸识别考勤、管理人员班组安全活动“四落实”等举措，进一步转变干部队伍作风。

　　作风一转百事兴。各级管理人员“一级带着一级干”，带头查三违，解决班组岗位困难，有效提高了员工队伍的向心力，主动查隐患、提质量、增效益、堵漏洞，力争效益最大化。

　　 分兵突围：这里的创业轰隆隆

　　农历腊月二十八日早7时，在鄂州主街上，大冶铁矿劳服开发分公司负责人身上裹得严严实实，在积雪微融的路面上艰难疾行，她在为争取一笔订单而努力，“早上5点半起床，赶了近30公里的路到这里，节前把明年的订单先预约下来，好过个放心年。”

　　在该矿2016年的两会上，“主辅分离、分兵突围、工效挂钩”的议题受到职工代表高度关注，集思广益碰撞出了智慧的火花。

　　开弓没有回头箭。该矿成立专班，强力推进后勤单位市场化改革，确保主辅分离，全面“断奶”。

　　发挥现有设备、人力、技术方面的优势，发动一部分人先行一步，分兵突围闯市场。该矿将宾馆、印刷厂、服装厂等3家单位合并成劳服开发分公司，牵头负责人发挥“钻、粘”的精神跑市场，“拜访客户一次不行就多次，订单不能接全部接一半也行，抓大不放小”。今年前2个月，宾馆首次实现盈利，仅春节期间，创收3.2万元。印刷厂稳定了矿内用户，并与一批矿外用户建立了业务往来关系。服装厂承接了外单位的批量加工订单，生产线红火喜人。

　　全面整合办公资源，合理处置闲置资产，提高门面租赁收益。该矿开展了清理调配办公资源工作，将生产大楼人员集中到矿大楼办公，预计每年节约水电费10万元。同时，盘活上海、原矿属学校的房产(土地)等存量资产，多家公司已表达了收购意向。开年后，当地一家公司有意向租赁该矿空置的部分生产大楼，每年租金收益将达到20万元。

　　主动跟踪地方经济发展，利用各种资源捕捉市场商机，以“谈项目必谈安置我方人员”和利益最大化为原则，推进职工医院和矿山公园经营改革、大理石开发等项目落地生根。

　　强化薪酬激励的正向性，实行“基本工资+绩效工资”的分配模式，实现工效挂钩。该矿选派24名技术工人承揽了鄂州球团维保项目，每天分3班值守，确保了生产平稳顺行。该矿一举嘉奖4.8万元“改革红利”，激励干群用更大的热情保产创收。(完) (编辑：裴春梅)