大悟县坡耕地水土流失综合治理工程质量控制“三个结合”

（李志强）大悟县坡耕地水土流失综合治理工程开工以来，建设、监理、施工等参建单位采取多种措施，狠抓工程质量控制，坚持做到“三个结合”，取得了明显的实效。 

一是坚持样板先行和全面展开相结合。要求施工单位选取一个图斑作为样板，严格按照图纸、按照规范施工，经验收合格后全面展开。大悟县坡耕地水土流失综合治理工程开工后，经过建设、监理、施工单位共同协商，把94号图斑作为样板。施工单位迅速编制施工方案，科学配置人员、材料、机械，严格按照要求组织施工。各参建单位认真总结施工过程中值得推广的经验，及时发现并解决施工中存在的问题和难点。目前，工程已全面展开，各图斑相继开工。施工单位用样板工程中积累的经验快速推进施工，避免了相同的问题反复出现，影响工程质量。 

二是坚持现场监理和质量巡查相结合。监理单位对质量全程监督，始终坚持事前控制、事中控制和事后控制，重点审查施工单位质量保证体系和措施，根据设计文件及技术标准，对施工的全过程进行认真检查，对隐蔽工程部位和关键部位进行旁站监理，不符合技术要求，坚决要求返工。对原材料及中间产品的进场严格把关，跟踪检测、抽检，不合格产品坚决不予进场。同时，项目办定期、不定期的经常性到工地进行检查督办，既对施工单位的工程质量进行巡查，又对监理单位的监理职责执行进行巡查，发现问题及时整改。 

三是坚持技术交底和循环管理相结合。在工程施工中，严格实行技术交底制度。由建设单位组织设计单位向监理、施工单位进行图纸会审，设计单位对监理、施工单位提出的疑问进行解答和技术交底，并在施工中，多次到工地，现场解决施工过程中疑难问题。施工单位严格执行技术交底制度，每个工序开工前，由施工单位技术负责人向班组长进行技术交底，班组长向工人进行技术交底，确保工程严格按照工序进行施工。同时，加大对施工单位质量控制的日常监督力度，定期召开工地会议，按照“PDCA”循环管理的要求，对每个单元工程都按照提出计划、督促执行、督办检查、处理问题四个环节认真组织实施，以单元工程质量保障分部工程质量、以分部工程质量保障单位工程质量。