厅后勤中心树立问题导向落实“一线工作法”

（李 颖）近段时间以来，厅后勤中心干部职工“坐”在办公室的少了，“跑”到一线干事的多了。这是后勤中心树立问题导向，推行“一线工作法”一个多月以来一个显著的变化。 

今年5月底，后勤中心推出“一线工作法”，要求以问题为导向，通过走在一线、干在一线，及时高效地解决后勤管理、保障、服务问题。“一线工作法”要求后勤干部职工把主要工作时间放在一线，心中树立问题意识，眼睛善于发现问题，脚步始终追随问题，及时发现、及时研究、及时解决后勤工作问题。这段时间，后勤干部职工在没有会议、培训、出差等任务时，都自觉地走出办公室、走向一线、干在一线，从细处着眼，从小处着手，从实处着力，开展各类巡查50余次、召开协调会2次、8项改造项目全程旁站式监督施工，及时发现和解决了一批后勤工作问题，后勤保障服务能力和水平得到进一步提高。 

7月17日下午，后勤中心又召开落实“一线工作法”专题会议，总结前段时间落实“一线工作法”情况，研究分析存在的问题，并就深入推进“一线工作法”，形成联系服务干部群众的长效机制，进行了安排部署。会议指出，“一线工作法”是后勤工作的基本理念和根本方法，是后勤工作规范化、制度化、长效化的根本保证。扎实推进“一线工作法”要坚持“六抓”：一是要抓领导。各科负责人是“一线工作法”的具体组织实施者，要切实履职尽责，抓好组织协调和工作安排。二是要抓责任。做到任务明确，责任到位，应急迅速，保障有力。三是要抓重点。机关后勤重点设施、重点部位、重点环节要必查必看，当前特别是消防安全、夏季供冷、水电供应、安全保卫等不能有丝毫闪失；食堂供应、旧房分配、单身宿舍改造等事关民生的问题要常抓不懈、提档加速、保证质量；机关保洁、大院绿化、会务服务等要细之再细；岗位、责任、奖惩要明晰化，时间表、路线图、关键点要具体化。四是要抓长效。要探索符合后勤工作特点的工作机制，精心安排，统筹兼顾，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。五是要抓联动。科室之间、科室与物业公司、安保公司、机关食堂等服务实体之间要加强联动，及时反馈工作信息，及时发现解决问题，形成有效合力。六是要抓督办。后勤中心分管领导要坚持每季巡查，主要负责人要坚持重大节假日前全面巡查，完善巡查记载、签字制度，建立未完事项整改台账，督促限期抓好整改落实，打通联系服务机关干部群众的“最后一公里”。‍