黄陂区局:“四个机制”推进个人绩效管理

      一是完善计划机制。在绩效考核周期开始阶段，各分管领导和部门负责人、部门负责人和部门成员之间对个人绩效计划指标进行沟通，按照岗位职责分工，由个人初拟绩效指标，分管领导和部门责任人进行修改、审核并下达绩效计划，将组织绩效任务和部门日常工作任务分解到岗、落实到人，形成“人人有事做”的全覆盖责任体系。二是辅导沟通机制。建立绩效管理微信群，通过辅导和沟通，解决在个人绩效运行过程中遇到的实际困难。分管领导和部门负责人、部门干部之间进行深入沟通，及时分析和解决个人在落实绩效指标中存在的困难，提升绩效指标的落实效力。三是考核评价机制。将个人绩效目标与组织绩效目标挂钩，对每个工作事项合理量化定分值，确保指标分值真实反映工作付出；每名干部职工的绩效计划制定、考评实施过程、考评结果等进行公开公示，客观反映实际工作按时、按量的完成情况，确保公平、公正。四是综合运用机制。根据考核结果及时建立个人绩效档案，将考评结果与干部年度考核、选拔任用、评先评优、问责问效等紧密挂钩，激发干部队伍干事创业的热情。部门分管领导、部门负责人根据考评结果分别约谈部门负责人和部门干部，肯定成绩、查找不足，协助做好绩效改进计划，从而实现个人绩效推动税务干部素质培养。