“活,该 出色”TCL集团2017届校招正式启动
有人说，鹰的一生注定是出色的。鹰的勇敢注定是出色的，它不畏艰险，在生死一线中学会飞翔;鹰的雄心注定是出色的，它能征善战，高踞万山之巅，傲视群雄;鹰的重生注定是出色的，它敢于突破，在痛苦磨砺中重生自我。鹰别有想法，从不呼朋引友，从不跟风盲从;鹰富有担当，斗破苍穹，守卫疆土;鹰饱有激情，壮志凌云，搏击长空，震慑大地。鹰的一生“活,该 出色”。
鹰是TCL的图腾。经历了35年发展探索的TCL，秉持着坚韧不拔的鹰之精神，坚定不移地追求实业梦想，不断变革创新。从中国惠州生产磁带的合资企业，逐步将产品拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、智能健康电器、液晶面板，业务覆盖金融服务、互联网应用服务、销售及物流服务以及投资与创投领域。面对中国经济新常态与互联网大潮的冲击，TCL紧抓升级转型机遇，提出“双轮驱动发展”战略。TCL这只雄鹰正朝着更广阔的天空高飞翱翔。TCL，“活,该 出色”。
三色出击精彩纷呈 双轮驱动蓄势待发
人才是企业的生命之源，TCL十分注重人才培养，不断完善人才和管理体系，已经架构了“鹰系”、“新任系”和“高潜人才系”三条人才培养体系，其中最让业内叹服的就是“鹰系列人才培养计划”。
“鹰系列人才培养计划”源于李东生在2006年提出“鹰的重生”理念。该计划包含四个层次，“雄鹰工程”面向高层管理者，着重培养企业高管的国际化经营能力;“精鹰工程”面向“品正、绩优、高潜质”的中层管理者，着重培养“精鹰”的企业经营能力、管理决策能力和领导力;“飞鹰工程”面向基层经理人员，培养其管理能力、沟通技巧和团队合作能力;“雏鹰工程”面向新入职的大学生，进行职业化培训，着重进行企业文化和工作技能，培养他们融入企业和社会能力。这种全方位、立体化的人才梯队培养体系，培养出了大量优秀且极具有竞争力的员工。
图1 TCL集团人才培养“鹰系工程”
2015年，TCL审时度势，提出“双+”转型(“智能+互联网”战略转型与建立“产品+服务”新商业模式)和国际化再出发的“双轮驱动发展”战略，提出了打造千亿产值的企业战略目标。这是TCL继市场化转型，国际化转型之后的第三次转型，对企业的生产经营能力提出更高的要求，也对企业的组织能力和员工素质都提出新的命题。TCL将继续不断优化人才体系，驱动战略转型，不断引进优秀人才，为TCL集团的稳健发展奠定了坚实基础，让TCL更加出色。
国际化平台的定制培养 年轻时尚“活,该 出色”
人才战略是TCL集团核心战略之一，TCL始终把“为员工创造机会”作为企业使命之一，帮助员工不断提升自身能力。TCL国际化、多元化的产业布局为人才提供了广阔的职业空间，给予每一位人才充分挖掘潜力的机会，尝试新兴业务，让每一位人才更出色。
35年的TCL值得信赖，饱含温情，珍惜每一位人才。TCL建立了五级双通道职业发展通道，为每一位员工提供定制化的培训，搭建成长的梯子，帮助员工建立清晰的发展通道和全员追求卓越的发展机制。此外，在基层员工中开展导师制活动，让经验丰富、专业能力强的员工以传帮带的方式，帮助每一位新进的初阶员工快速成长。
图2 TCL集团五级双通道职业发展通道
年轻化、时尚化的TCL充分尊重人才。TCL坚信每一个人在生活、工作中都是最出色的自己，年轻且张扬，活力有激情，敢想敢担当，鲜活有创意，想要活出自己想要的样子。TCL集团2017届校园招聘的主题即为“活,该 出色”。“活该”意为“应该如此之意”，“出色”即为出类拔萃，在结构、思考、表现上高人一等。用颇具90后挑衅口吻的“活,该”发出“活出自己最真实最出色的样子”的声音，不跟风，不盲从，不追随。
如今的TCL正经历着历史性的新转型，期待注入更多新生力量，让TCL更加色彩缤纷。TCL集团2017届校园招聘已经启动，期待更多有想法，爱创新、有担当，爱动手、有激情，爱生活的“有爱青年”成为新一代的“雏鹰”，与TCL一起“活,该 出色”，再战巅峰。