行业巨变催生人事变局 房企中高层频繁震荡

房企中高层频繁震荡

近日，万科北京区域首席执行官毛大庆“离职”的传言再次甚嚣尘上。尽管毛大庆以“最近上班忙死”为由予以否认，不过，最近一年房企中高层变动频繁却是不争的事实。

据业内不完全统计，2014年1月至2015年1月，38家重点房地产企业出现131次中高层人事变动，其中近60%的人事变动出现在房企间的跳槽及内部调任，此外，还有近15%的人事变动为房企外部“引援”。

“楼市告别黄金十年快速增长期后，用人思路也出现了相应转变，房地产相关业务的管理人员逐渐从进攻型转为防守型，而配合房企转型的其他专业型人才成为房企的新宠。”业内分析人士陈剑波向记者表示。

用人思路生变

就在前不久，万科集团再次进行一线公司的人员调整，任命杨海为长春万科房地产开发有限公司总经理，免去其青岛万科房地产有限公司总经理的职务；任命张建新为北京万科企业有限公司副总经理，免去其长春万科房地产开发有限公司总经理的职务。

“此次的调动还是为今年万科的再发力蓄能。”万科内部一位中层管理人员告诉记者，在此之前，杨海领导的青岛公司业绩突出，长春公司则业绩平平。

统计数据显示，万科是去年人事变动最多的房企，涉及中高层管理者共13人。此前，毛大庆调任万科北京区域本部首席执行官曾引起业内震动。

除万科外，中海、富力、招商地产[0.08%资金研报]等一线房企在2014年也出现了频繁的人事变动。

在精于管理、较为激进的贺建亚担任招商地产总经理之后，他甚至将培养“狼性”团队写进年报。去年，孙承铭被选举为招商地产董事长。针对此次人事变动，招商地产的解释为，“未来在资源获取和业务拓展创新以及融资支持等方面会有更大的优势，更有利于招商地产借助集团的资源实现跨越式发展。”

“在房地产行业调整的过程中，每个岗位所面对的压力确实有不同程度的增加。”北京一大型房企的营销总监对记者表示，“尤其是一线公司的负责人，除了考察是否能用较低价格拿下优质土地、项目成本管控，还要看能否与当地政府搞好关系，做好房企在该区域战略部署等一系列工作。”

在这样的市场环境下，房企所需要的人才也有所转变。“以前企业需要的人才只要一心开疆扩土就行了，要有魄力，敢想敢干。但现在市场环境不同了，作为企业的中高层，不但要能扩张，还要能守成。”陈剑波表示。

“此前大部分房企的中高层大多是工程、投资类专长，尤其是一线公司的负责人，主要管理方向是工程或者投资类，”北京一家猎头公司的咨询经理杨姗姗透露，但现在房企要求的中高层管理人员，都需要了解营销流程，对营销有一定的管理经验。

挖角多元化人才

此外，一些具有在专业领域有优秀技能的高管也成为房企追逐的对象。

杨姗姗透露，由于房地产行业细分越来越明显，细分领域的高层人才需求也变得旺盛。“管理过商业地产、综合体、专业市场等细分领域的高层人士，在房企的转型中非常有市场。”

在2014年的房企中高层人员变动中，人力资源管理、财务、酒店业务管理、金融板块新业务等领域的人事变动都比较明显。

“企业当下的转型期需要更多复合型的管理人才，但内部提拔的管理者主要还是以房地产业务为主，不能达到公司的要求，因此在拓展其他业务上，房企更多选择从其他行业挖角。”杨姗姗透露。

同策咨询中心总监张宏伟表示，本轮楼市进入市场调整期后，越来越多的房企开始调整发展战略并转型，比如进军产业地产、养老地产、旅游地产，多元化的布局必然会带来人力资源战略的相应调整。

“去年恰好赶上市场调整期，暴露出来的矛盾和问题有所增加，因此人员变动也更多，”张宏伟表示，在战略调整高峰年，作为承担具体职能战略和业务战略实施的高层管理人员，由于主张的发展战略方向、理念和公司主流想法不一致，也会产生跳槽或离职的想法。

陈剑波指出，部分房企在现代化管理方面仍有欠缺，不少房企仍采用家族式的管理模式，这也让企业管理者难以明确企业发展新定位，很难吸引职业经理人“回巢”。