江岸车辆段开展修旧利废效能监察活动促进经营管理
01.06.2015 20:12
本文来源: 武汉铁路局
加强领导，制订方案。该段成立以段长为组长，计财科、材料科、质检科、技术科、劳人科、行政监察为组员的专项效能监察活动领导小组，根据确立的修旧利废专项效能监察项目，制订切实可行的效能监察活动推进计划，明确监察活动的具体内容、责任部门和完成时间。
明确任务，落实责任。该段要求各车间主任、科室科长承担起第一位的责任，亲自上手抓落实；计财科、材料科、质检科、技术科、劳人科各负其责，各司其职，主动积极加强过程监察和指导工作；纪检监察要加强组织协调，凝聚合力，督促检查，共同确保效能监察工作取得实实在在的成效。
狠抓过程，务求实效。各车间根据效能监察四项内容开展自查，自查修旧利废管理措施落实情况和修旧利废任务分劈、完成进度、领用情况及奖惩兑现情况。与此同时，该段效能监察领导小组成员还采取有重点、有针对性的日常抽查，通过抽查及时发现问题，下发《效能监察整改通知书》，并提出改进建议，督促整改落实；责任车间在接到整改通知书3日内将整改情况分别报计财科和党群办（纪检）。
自验自评，认真总结。该段要求到9月底，相关的修车、修配、检修和运用等8个车间对今年1至9月份修旧利废管理情况、修旧利废任务完成情况进行自查自评，认真分析总结。通过总结成绩和不足之处，分析原因，制订措施，确定之后的努力方向。
检查验收，汇总提炼。10月底前该段专项效能监察活动领导小组将组织专班，对修旧利废管理制度落实、过程控制进行检查验收；对相关车间、科室的总结进行汇总，提炼典型做法，进行推广宣传；查找共性问题，制定整改措施，为进一步加强经营管理，实现全年经营管理目标奠定基础。
活动结束后，该段效能监察活动领导小组要认真总结此次效能监察活动中的好制度、好经验、好做法，修订完善修旧利废规章制度，有针对性地建立健全长效机制，促进全段整体经营管理工作不断提高。
本文来源: 武汉铁路局
01.06.2015 20:12
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